Hva en god digital forretningskonsulent trenger

Ettersom jeg de siste dagene har gått gjennom siden min om digital forretningskonsulent og har måttet tenke grundig gjennom dette temaet, slo det meg at det kunne være en god idé å fortelle litt mer om dette arbeidet.

Eller i det minste om hvordan jeg ser på denne profilen, som er langt mer hybrid enn den først kan virke.

Derfor vil jeg i dette innlegget forklare hva som kreves for å gjennomføre god rådgivning på det digitale området.

Men først vil jeg vise deg noen data og trender, slik at du bedre forstår hvorfor yrket er viktig.

Forresten, her er videosammendraget, dersom du heller vil se og lytte enn å lese:

Deretter kommer hele artikkelen.

Trender og reelle data

Tall lyver sjelden, omtrent som bomullen i Don Limpio-reklamen. Derfor tar jeg med noen av verdens typiske toppkonsulentselskaper. At de er på toppen skyldes tross alt noe, blant annet at de forstår hvor markedet er på vei:

Utvidelsen av markedet for digital rådgivning

Data: Ifølge Statista vokser det globale markedet for digitale konsulenttjenester med en årlig sammensatt vekstrate (CAGR) på mellom 10 % og 15 % fra 2021 til 2025.

Denne veksten gjenspeiler etterspørselen etter digitale forretningskonsulenter som hjelper selskaper med det jeg nevnte tidligere: teknologi, markedsføring og prosesser.

Kilde: Statista, Digital Transformation Market Reports (2021).

Økte investeringer i digital transformasjon

Data: Ifølge IDC oversteg de globale investeringene i digital transformasjon i 2020 2 billioner dollar..

Økningen skyldes at selskaper må modernisere teknologi, markedsføring og prosesser for å kunne konkurrere i dagens digitale miljø.

Kilde: IDC, Global Digital Transformation Spending Guide (2020).

Bedre operasjonell effektivitet og lønnsomhet

Data: McKinsey & Company (som jeg hadde gleden av å arbeide med under oppbyggingen av Grupo MásMóvil) har rapportert at selskaper som tar i bruk effektive digitale strategier kan forbedre den operasjonelle effektiviteten med 20–30 %..

Dette understreker betydningen av en digital konsulent som ikke bare innfører teknologi og markedsføring, men også optimaliserer prosesser for å maksimere avkastningen på investeringen.

Kilde: McKinsey, Digital Strategy Insights (2021).

Akselerasjonen etter covid-19

Trend: Covid-19-pandemien tvang mange selskaper til å digitalisere seg raskt, noe som har økt etterspørselen etter digitale konsulenter.

Både små og mellomstore bedrifter og særlig store selskaper har fremskyndet sine digitale transformasjonsprosjekter for å tilpasse seg et marked som stadig utvikler seg i digital retning.

Mer konkret har over 70 % av verdens selskaper intensivert sine digitale initiativer siden pandemien.

Kilde: Deloitte, Digital Transformation Trends (2022).

Så der har du noen kilder fra anerkjente konsulentselskaper som jeg fant mens jeg rotet rundt på nettet, for å vise at dette er globalt. Men du ser det selvfølgelig allerede hver dag i jobben, bedriften og bransjen din. Og har gjort det i flere år.

Senere går jeg faktisk gjennom hvordan rollen har utviklet seg, slik at du ser hva man snakket om i starten og hva man snakker om nå. Men først vil jeg konkretisere hvordan de nevnte dataene faktisk påvirker yrket.

Hva denne voksende trenden innebærer for yrket

Den innebærer i bunn og grunn utvikling. Mer detaljert:

Diversifisering og bredere ferdigheter

Vi kommer tilbake til dette lenger nede, men her vil jeg at du skal sitte igjen med at den økende etterspørselen etter tjenester innen digital rådgivning gjør at konsulenten ikke bare må beherske avgrensede områder som teknologi eller markedsføring, men også ha en helhetlig og analytisk strategisk tankegang og forstå hvor kostbar endringsledelse er for en organisasjon..

Til den vanlige kunnskapen om teknologi, markedsføring og prosesser må vi legge dataanalyse, smidige metoder og kunstig intelligens.

Selvfølgelig ligger alt dette oppå det mest grunnleggende laget: forretningen. For uten et solid fundament i forretningsforståelse blir det vanskelig å være digital forretningskonsulent.

Av alle ferdighetene som er nevnt hittil, er den siste den eneste som virkelig er uunnværlig.

Økt spesialisering

Man ser også en annen utvikling: stadig dypere spesialisering innen et bestemt område av den digitale kanalen.

Det dukker opp spesialistkonsulenter innen:

• Teknologi: her finnes det spesialister på programvare (webutvikling, ERP, CRM, AI …) og maskinvare, cybersikkerhet samt robotikk for lager og logistikk …
• Markedsføring: vi kunne snakke om konsulenter for hver kanal (SEO, SEM, e-post, sosiale medier …), men også eksperter på innhold, outbound-markedsføring og tekstforfatting …
• Digitale produkter: produktdesign, User Experience (UX), CRO … En helt egen verden.
• E-handel: en annen og langt mer hybrid gren som krever kunnskap om alt ovenfor, pluss områder som drift.
• Analyse: fra det mest grunnleggende, å måle hva som skjer på nettstedet, til avanserte prosesser som krever machine learning og enorme datasjøer..
• Smidige metoder: som, når de brukes riktig, har vist seg å være svært fordelaktige for alle typer organisasjoner, særlig dem som begynner å nå en betydelig størrelse.
• Data og juss: jeg grupperer dem fordi de, selv om de behandler forskjellige spørsmål, har mye til felles på grunn av dataenes økende betydning i selskaper og lovverket som regulerer dem.

Og jeg har sikkert glemt en type digital spesialistkonsulent innen et annet felt.

Poenget er at, etter min mening, ingen av disse rollene alene representerer en digital forretningskonsulent..

Nei, fordi en slik konsulent ikke trenger å være ekspert på ett bestemt felt, men må kjenne dem alle godt nok.

Man må forstå betydningen av hvert område i den digitale virksomheten og verken undervurdere eller overvurdere noen av dem.

Merk at jeg ikke sier at du ikke kan være ekspert på et område – de fleste digitale forretningskonsulentene jeg kjenner er faktisk eksperter på flere av dem – men det er ikke et krav.

Er du ekspert på et av dem, desto bedre. Er du det ikke, må du lære nok til å kunne bevege deg rimelig smidig innen hvert område.

Derfor må en god digital forretningskonsulent ha en solid bakgrunn av erfaring og kunnskap. Du kommer ikke ut av en masterutdanning klar for dette, først og fremst fordi jeg ikke har sett noen som er spesielt rettet mot det.

Du må ha vært innom ulike stillinger og selskaper for å forstå hele omfanget.

Og det fører meg til neste punkt.

Behovet for kontinuerlig oppdatering

Etter min mening er dette den største konsekvensen av den økende etterspørselen etter disse tjenestene.

De tvinger deg til å holde deg oppdatert.

Og det liker ikke alle.

Det som fungerte i går, er utdatert i dag (hei AI).

Med den raske teknologiske utviklingen må du, dersom du vil være konsulent, være innstilt på å akseptere behovet for kontinuerlig læring..

Å ta kurs, være med i medlemsmiljøer og følge faglige forbilder er avgjørende for å holde seg oppdatert og tilby kundene de mest passende løsningene.

Dersom tanken på å studere hele livet ikke frister, bør du ikke engang vurdere dette yrket.

Rollens utvikling: fra digital transformasjon via digital markedsføring til konsulent for nettbasert virksomhet

Du har kanskje lagt merke til at jeg gjennom hele innlegget alltid har nevnt teknologien før resten.

Det skyldes ikke at jeg mener teknologien har en viktigere rolle – etter min mening stadig mindre, takket være demokratiseringen av teknologien – men at den historiske utviklingen var slik. Den digitale kanalen slik vi kjenner den begynte med et teknologisk fremskritt: internett kom inn i hjemmene..

Konsulenten innen digital transformasjon

Det var utgangspunktet. På den tiden, riktignok bare i en kort periode, var området nesten utelukkende forbeholdt tekniske profiler.

Derfor ble eksperten som hjalp selskaper med overgangen til den nye kanalen kalt konsulent innen digital transformasjon. Og arbeidet fokuserte mer på de nye prosessene og verktøyene som internett gjorde mulig, enn på salg gjennom den nye nettkanalen.

Men det finnes mange svært smarte mennesker i verden. De forsto at kanalen rommet en (god) latent forretning.

I tillegg kom en ny generasjon arbeidstakere, som ikke hadde opplevd tiden før internett i selskapene, inn på arbeidsmarkedet.

De var ikke «digitalt innfødte» – som neste generasjon ble kalt – men nesten.

Konsulenten innen digital markedsføring

Slik kom vi til en fase der netthandel begynte å bli normalt.

eBay, Amazon og Telepizzas nettsted lot oss handle fra hvilken som helst PC – smarttelefonene kom først noen år senere – og målet var naturligvis at vi brukere skulle gjøre det.

Her dukket de første SEO-spesialistene opp, kort etter ekspertene på AdWords og betalt annonsering, senere de som den gang ble kalt community managers og, uten å være det samme men nært beslektet, de første ekspertene på brukervennlighet.

Her oppstår rollen som konsulent innen digital markedsføring, som allerede ligger nærmere dagens digitale forretningskonsulent.

Man begynner å snakke om salg, lønnsomhet, vekst, investeringer … Målinger som ligger nærmere forretningen enn dem som ble brukt innen digital transformasjon, og som etter min mening ble oppfattet mer som kostnader.

I dag finnes det mange konsulenter innen digital markedsføring. Langt flere enn digitale forretningskonsulenter. For eiere av tradisjonelle virksomheter er de faktisk det samme.

I virkeligheten er rollene like, men ikke identiske.

Markedsføring er bare én del – en grunnleggende del, men fortsatt bare én del – av alt digital forretning omfatter.

Det er likevel svært vanlig at vi i arbeidet med nettmarkedsføring må utvide kunnskapen til beslektede områder som brukervennlighet eller analyse.

Hvis vi går dypt nok inn i dem, og enda mer i forretnings- eller selskapsledelse (strategi, drift, økonomi), vil jeg si at det er naturlig å ta steget fra den ene typen rådgivning til den andre..

E-handelskonsulenten

Vi tar enda et lite steg mot et mer hybrid arbeid, fordi en e-handelskonsulent eller en Ecommerce Manager må kunne teknologi og markedsføring og i tillegg blande inn andre ingredienser som logistikk eller kundeservice.

Jeg skal ikke utdype så mye her, fordi jeg allerede har skrevet en artikkel som forklarer hva e-handelsrådgivning innebærer. Der beskrev jeg mitt syn på hva arbeidet omfatter.

Oppsummert er en e-handelskonsulent ER en digital forretningskonsulent, men bare for én bestemt type digital virksomhet..

Den tradisjonelle forretningskonsulenten

Men i tillegg til de digitale profilene finnes det en annen vei til å bli digital forretningskonsulent: å starte innen tradisjonell forretningsrådgivning.

Den typen som har eksistert i århundrer og som inntil ganske nylig først og fremst fokuserte på «vanlige» selskaper med hovedsakelig fysiske kanaler.

Denne rollen vil fortsette å eksistere, fordi tradisjonelle selskaper ikke ser ut til å forsvinne.

Men mange har blitt forvandlet. Og nettkanalen får stadig større betydning.

Når de ber om rådgivning og revisjoner, ønsker de derfor fagfolk som forstår hele virksomheten, ikke bare én del.

Her har den tradisjonelle konsulenten tre alternativer:

1. Oppdatere seg og lære det digitale.
2. Samarbeide med noen som utfyller kompetansen.
3. Ikke gjøre noe og se virksomheten krympe i takt med at selskapene som etterspør tjenestene blir færre.

Alle tre er naturligvis respektable. Men mens de to første kan fungere utmerket, har det tredje en tendens til å føre til at man forsvinner, så det ville ikke vært mitt valg dersom jeg var i den situasjonen.

Hvis konsulenten velger det første alternativet, trenger den tradisjonelle konsulenten opplæring i bestemte ferdigheter og holdninger.

De uunnværlige ferdighetene

La oss begynne med ferdighetene.

Nedenfor går jeg gjennom dem jeg mener er grunnleggende. Merk at de er nødvendige for enhver digital forretningskonsulent, enten vedkommende kommer fra tradisjonell rådgivning eller den digitale siden.

Teknisk og digital kunnskap

Det er avgjørende å beherske verktøy og begreper knyttet til digital markedsføring, SEO, webanalyse, webutvikling, UX og teknologiske trender som kunstig intelligens, machine learning, cloud computing og lignende.

Uten denne kunnskapen blir det vanskelig å utforme forslag med effektive strategier og løsninger som passer hver virksomhet.

Analytiske ferdigheter

En konsulent må kunne tolke data og måltall for å evaluere resultatene av foreslåtte og gjennomførte strategier.

Dette omfatter evnen til å bruke analyseverktøy og hente ut innsikt som gjør det mulig å ta datadrevne beslutninger, noe som er avgjørende for å optimalisere prosesser og maksimere avkastningen på investeringen.

Men det omfatter også et aspekt som noen ganger overses: å utvikle et analytisk tankesett. Og det er det viktigste av alt.

Det er dette tankesettet som gjør at du kan forstå ulike forretningsmodeller og tilpasse deg verktøyene og datakildene som er implementert.

Å omsette alt til tall – helst forretningstall – viser mye tydeligere hvilke områder organisasjonen bør prioritere, enten det gjelder markedsføring, utvikling, kundeservice eller logistikk.

Strategisk kapasitet

En konsulent må forstå virksomhetens konkurransemiljø, kunde, marked og bransje, identifisere muligheter og utforme planer som driver vekst eller andre avtalte mål, som lønnsomhet.

Dette innebærer å ha et helhetlig, analytisk perspektiv og kunne tilpasse strategiene til særtrekkene ved hvert selskap.

Problemløsning

Kundens problemer, ikke dine egne.

Dette er en ferdighet som skiller spesialistkonsulenter fra forretningskonsulenter..

Jeg har nemlig mange ganger sett konsulenter foreslå tiltak som interesserer konsulenten mer enn kunden.

Eksempler:

• Markedsføring: å foreslå kampanjer med rabatter eller gratis frakt uten å ta hensyn til tiltakets reelle lønnsomhet. Eller å snakke om ROI og bare regne med annonsekostnaden, ikke hele salget.
• Teknologi: å bruke et nytt CMS på grunn av de lovede fordelene (unnskyldningen) og for å lære å bruke det (virkeligheten), selv om det ikke er testet tidligere, i stedet for å velge de vanligste løsningene.
• Verktøy: å foreslå bytter kun ut fra forbedringene og ikke hva selve byttet innebærer, slik at forskjellene ender som marginale (CRM, ERP, verktøy for e-postmarkedsføring).
• Redesign: av nettsted, app eller merkevare. Noen ganger er enkle videreutviklinger av det eksisterende mye bedre.
• Analyse: å legge inn tusen og ett felt i data-layer for sikkerhets skyld, uten senere å bruke eller utnytte dem.

Noe av dette virker kjent, ikke sant?

Dette er svært typisk. En forretningskonsulent bør kunne skille klinten fra hveten i hvert av disse tilfellene. Det handler om å vite hva som gir reell verdi for virksomheten og tilby det. Punktum.

Kommunikasjons- og presentasjonsferdigheter

Vil du ha kunder, er det et must å kunne forklare komplekse begreper klart og forståelig. Forstår de deg ikke, kommer de verken til å kjøpe av deg først eller høre på deg senere.

God kommunikasjon, både muntlig og skriftlig, gjør det lettere å formidle ideer, anbefalinger og resultater til ulike målgrupper: fra interne team innen markedsføring og IT til administrerende direktører eller ledere på C-nivå..

Empati og mellommenneskelige ferdigheter

Du kommer til å være avhengig av kundens medvirkning.

Å forstå kundens behov, bekymringer og mål i de første møtene gjør arbeidet lettere.

Empati, aktiv lytting og evnen til å skape tillitsfulle relasjoner fremmer samarbeid og suksess både i salgsprosessen og i selve arbeidet.

Ledelse og samarbeidsevne

Selv om konsulenten ofte arbeider selvstendig, må vedkommende også koordinere med interne og eksterne team.

Lederskapsferdigheter skaper tillit hos den som ansetter deg og hjelper deg å veilede teamene i gjennomføringen av oppgavene som kreves.

Salgsevne

Selv om du arbeider som ansatt i et konsulentselskap – og særlig hvis du ikke gjør det – må du selge forslag eller prosjekter og dessuten «selge» konklusjonene dine. Likevel regnes denne ferdigheten sjelden som en del av konsulentens kjernekompetanse.

For meg er den likevel en av de viktigste.

Kreativitet

Til slutt kan evnen til å foreslå nye ideer når de vanlige ikke fungerer få oss ut av tilsynelatende blindgater.

Igjen gjør kontinuerlig læring, erfaring og evnen til å koble punkter at vi kan se alternativer andre overser og presentere alternative løsninger.

Med dette avslutter vi ferdighetsdelen, men før vi går videre til holdningen, skal vi snakke om et annet aspekt.

Verktøy

Som avslutning på denne delen får du listen over verktøy jeg mener er uunnværlige for denne typen rådgivning.

• Nettleser: du må kunne utnytte mulighetene og de ulike utvidelsene, for eksempel for å revidere nettsteder.
• Office-pakke: det spiller ingen rolle om du bruker Microsoft, LibreOffice eller Google Workspace. Du må bruke Word eller PowerPoint til rapporter og presentasjoner og Excel til å samle data fra ulike kilder, vise dem eller lage pivottabeller, grafer og dashboards.
• SEO: RankTracker, SEMRush, Sistrix, SimilarWeb, DinoRank, Google Ads søkeordplanlegger, Keiword.io, Google Search Console … Du må kjenne og bruke flere av dem.
• Betalt annonsering: minst kampanjeverktøyene hos Meta, Google og TikTok.
• E-postmarkedsføring: det verktøyet kunden bruker. Det finnes mange, og alle gir de viktigste dataene. Men man må skille mellom verktøy for masseutsendelser som MailerLite og AcumbaMail… og plattformer for markedsføringsautomatisering som Probance, Sales Manago eller ConnectIf.
• Analyse: : Google Analytics er uunnværlig, fordi du møter det i 99 % av prosjektene. På andreplass kommer Microsoft Clarity eller Hotjar for å studere brukeropplevelsen. I tillegg er GTM og Looker Studio nyttige å kunne.
• Webutvikling: jeg vil si at grunnleggende kunnskap om WordPress er nødvendig. Det skader ikke å se nærmere på PrestaShop og Shopify dersom du arbeider med e-handel.
• Prosjektstyring: for eksempel Notion, Trello eller Asana. I tillegg kommer god bruk av mapper eller etiketter i e-postklienten, som Gmail, og kalenderen eller agendaen.
• AI: AI gjør livet enklere på flere nivåer, enten du skal skrive, analysere data eller sette deg grundig inn i et tema. Jeg nevner ChatGPT fordi det er det mest kjente verktøyet, men det finnes mange flere.

Med disse verktøyene og noen til underholder jeg meg hver dag.

Men dersom du allerede kjenner dem eller synes listen er kort, finner du her en generell oversikt over de beste gratis digitale verktøyene og også lister for noen bestemte områder:

• De beste SEO-verktøyene.
• Verktøy for CRO.
• Verktøy for e-postmarkedsføring innen e-handel.

Og nå skifter vi tema.

Det nødvendige tankesettet

Jeg mener at holdningen er viktigere enn ferdighetene.

Grunnen er at selv om du ikke kan arbeide som konsulent uten de nødvendige ferdighetene, kan de læres.

Men har du ikke riktig tankesett, er det mye vanskeligere.

Ja, tankesettet kan endres, men det koster oss langt mer enn å lære en ny ferdighet. Derfor sier jeg alltid at holdning slår kompetanse i denne jobben.

Dessuten avgjør holdningen hvordan vi som konsulenter forholder oss til både kundene og utfordringene prosjektene deres fører med seg.

Og hver nye kunde eller hvert nye prosjekt er en utfordring.

Så hvis du liker komfort … kommer du ikke til å trives særlig godt.

Resultatorientering

Vær helt klar over at når noen ansetter en konsulent, er det for å få resultater.

Forretningsresultater, altså.

Det er ikke for å lære – det er mentorens rolle – eller for å bli underholdt, men for å løse eller forbedre en del av prosjektet.

Derfor er det første du må gjøre å fastsette tydelige mål og ALLTID arbeide ut fra dem. Resten er sekundært.

Fleksibilitet og tilpasningsevne

Det er ikke mye å si her: den digitale sektoren er i konstant endring. Godta det, innse det tidlig og tilpass deg så raskt som mulig.

Men du trenger ikke la deg forføre av hver nye trends lokkesang, som SEO for virtuelle assistenter eller sosiale nettverk som Club House, som forsvinner like fort som de dukker opp.

Proaktivitet

Å være proaktiv i å identifisere hindringer, forutse problemer og lete etter forbedringsmuligheter uten å vente på at situasjonene oppstår av seg selv, skaper tillit til arbeidet ditt.

Evnen til å foreslå løsninger eller alternativer skaper denne tilliten. Den kommer av opplæring og erfaring.

Motstandskraft

Som jeg sa tidligere, er hver kunde en utfordring.

Og i de store prosjektene kommer det øyeblikk der du ikke vet hvor du skal begynne..

Uansett hvor mye erfaring du har, dukker bedragersyndromet opp.

Men vet du hva som er bra? Det løser seg alltid, alltid, alltid med arbeid.

Ja, ved å legge inn flere timer på analyse eller gjennomføring av oppgaver. Til slutt finner du løsningen.

Ha dette klart for deg når nye hindringer dukker opp, lær av feilene dine og se hver utfordring som en mulighet til å bli bedre..

Selvtillit

Denne egenskapen hjelper med den forrige. Å være trygg på egne evner og kunnskaper hjelper deg i prosjektets verste øyeblikk og formidler samtidig troverdighet og skaper tillit hos kunden.

Nysgjerrighet

Alt kan forbedres.

Et nysgjerrig tankesett som driver deg til å utforske nye ideer, verktøy og teknologier, forretningsmodeller og prosesser … gjør arbeidet lettere.

Det finnes alltid en bedre løsning.

Ydmykhet

I forlengelsen av det forrige må vi erkjenne at det alltid finnes mer å lære, og at uansett hvor dyktige vi tror vi er, finnes det alltid noen bedre, noen som allerede har møtt problemet og sannsynligvis løst det bedre.

Hold deg tett på dem. Ta vare på forbildene dine.

Det finnes alltid noe du burde lære.

Forpliktelse til kontinuerlig læring

Jeg forklarte det ovenfor: du vet hvordan den digitale verden er, noe nytt dukker opp hver dag.

Og du må legge inn timer for å lære det.

På den annen side vil det å undervise andre også hjelpe deg å strukturere ideene dine bedre. Og gi litt ekstra penger, selvfølgelig.

Endringsledelse

Det handler ikke bare om at du selv må tilpasse deg, men også om å overbevise kunden om at endringen er nødvendig, og med tall og estimater vise hvorfor.

Å håndtere motstand mot endring i et selskap er nemlig slett ikke enkelt. Forbered deg på å tåle mye og på ting som får deg til å ta en øl i sofaen når du kommer hjem fra jobb.

Men å veilede – eller forsøke å veilede – selskaper gjennom transformasjonsprosesser så smidig og effektivt som mulig er en del av jobben. Enten du liker det eller ikke.

Dette var den siste egenskapen jeg ville kommentere.

Som du ser, kreves det mange ferdigheter og holdninger for å gjøre jobben effektivt.

Men de er nødvendige for å møte utfordringene i et miljø i stadig utvikling og for å bygge sterke og varige relasjoner med kundene.

Og nå kommer spørsmålet: hvordan skaffer man seg disse ferdighetene og dette tankesettet?

Slik blir du digital forretningskonsulent

Det første du bør gjøre, er å lese de to foregående delene på nytt og tenke over om du virkelig vil bli det.

De virkelige grunnene til at du vurderer å bli konsulent:

Liker du jobben?

Tror du den har en fremtid?

Kunne du tenke deg å bruke 10, 15 eller 20 år på den?

Kommer du til å klare de krevende delene, som alltid finnes?

Dette er de første spørsmålene du må stille deg, men det finnes flere.

For eksempel:

Mener du at du har nok erfaring?

Og kunnskapene?

Og tankesettet?

Hvis svaret er ja, har jeg ikke særlig mange gode nyheter til deg.

Men noen har jeg.

Det har jeg ikke fordi det ikke finnes noen spesifikk utdanning for dette.

Det finnes ingen kurs for digitale forretningskonsulenter.

Og selvfølgelig ingen mastergrader eller universitetsutdanninger.

Ingenting.

Men hvis du virkelig vil arbeide med dette, finnes det faktisk noen alternativer. Tre, nærmere bestemt:

Det første er å bygge på med ulike utdanninger::

• Innen digital markedsføring.
• Innen UX.
• Innen webdesign eller webutvikling.
• En MBA eller lignende skader ikke.

Som du ser, handler alt om ferdighetsdelen.

Det gir deg teoretisk kunnskap, men ingen reell anvendelse.

Der kommer den andre veien inn: å bytte jobb underveis og utvikle deg i rollene som er nevnt, i samme selskap eller – mer sannsynlig – i andre selskaper.

Min erfaring er at når du har vært to år i samme rolle, har du lært mye om den. Mer enn nok til å dekke det området i en konsulentleveranse, enten det gjelder paid media, SEO, automatisering eller tradisjonell forretningsrådgivning.

Til slutt er et tredje alternativ mentorveiledning..

Å lære av en konsulent som tilbyr dette, korter ned veien: du trenger ikke tilbringe et par år i hver rolle eller ta flere måneders opplæring innen hver nødvendige søyle.

Nei.

Mentorens erfaring og perspektiv gjør at dere kan konsentrere dere om det viktigste. Du får tilstrekkelig bred opplæring til å komme i gang i praksis.

I tillegg kan du støtte deg på mentoren når du trenger det i arbeidet.

Både når det gjelder kunnskap og fokus (tankesett) samt kontakter som kan hjelpe deg ut av en knipe når det trengs.

Ærlig talt, hvis du vet at du vil bli digital forretningskonsulent og har mindre enn fem år i sektoren – eller mer, men alltid i svært like roller – tror jeg ikke det finnes noe bedre alternativ.

Og jeg sier ikke det fordi jeg selv tilbyr mentorveiledning.

Det er akkurat omvendt: Jeg tilbyr en tjeneste innen mentorveiledning innen digital forretning fordi jeg mener at det er den beste og raskeste måten for deg å begynne å arbeide som konsulent og tilby disse tjenestene, enten i et selskap eller ved å starte din egen virksomhet.

Er temaet interessant for deg, ta en titt, så snakker vi.

Konklusjoner

Så, er det nå tydelig hva du trenger for å bli digital forretningskonsulent?

Virker det kult?

Jeg har arbeidet med dette i mange år, og sannheten er at jeg liker jobben godt – ellers ville jeg selvfølgelig ikke gjort den – og fordelene veier opp for ulempene.

Jobben kan være stressende, få deg til å vri hjernen grundig i enkelte prosjekter og tvinge deg til å holde deg faglig oppdatert.

Du lærer også mye og kjeder deg ikke. Jobben får deg hele tiden til å ville lære litt mer.

Det ene oppveier det andre.

Som du har sett, er dette en voksende sektor, og det forventes ikke at den skal avta, snarere tvert imot. Så hvis du liker den, ses vi her neste uke. Du kan også abonnere på nyhetsbrevet mitt (med gave) eller følge meg på YouTube-kanalen min..