Eftersom jag de senaste dagarna har gått igenom min sida om digital affärskonsult och har behövt fundera ordentligt på ämnet, tänkte jag att det vore en bra idé att berätta lite mer om det här arbetet.
Eller åtminstone om hur jag ser på den här profilen, som är betydligt mer hybrid än den först kan verka.
Därför vill jag i det här inlägget förklara vad som krävs för att bedriva bra rådgivning inom det digitala området.
Men först vill jag visa några fakta och trender så att du bättre förstår varför yrket är viktigt.
Förresten, här är videosammanfattningen, om du hellre tittar och lyssnar än läser:
Därefter kommer hela artikeln.
Índice de Contenidos del Artículo
Trender och verkliga data
Siffror ljuger sällan, ungefär som bomullen i Don Limpio-reklamen. Därför tar jag upp några av världens typiska toppkonsultbolag. Att de är toppbolag beror trots allt på något, till exempel att de förstår vart marknaden är på väg:
Den digitala konsultmarknadens expansion
Data: Enligt Statista växer den globala marknaden för digitala konsulttjänster med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på mellan 10 % och 15 % från 2021 till 2025.
Tillväxten speglar efterfrågan på digitala affärskonsulter som hjälper företag med det jag nämnde tidigare: teknik, marknadsföring och processer.
Källa: Statista, Digital Transformation Market Reports (2021).
Ökade investeringar i digital transformation
Data: Enligt IDC översteg de globala investeringarna i digital transformation år 2020 2 biljoner dollar..
Ökningen beror på företagens behov av att modernisera teknik, marknadsföring och processer för att kunna konkurrera i dagens digitala miljö.
Källa: IDC, Global Digital Transformation Spending Guide (2020).
Förbättrad operativ effektivitet och lönsamhet
Data: McKinsey & Company (som jag hade nöjet att arbeta med när Grupo MásMóvil byggdes upp) har rapporterat att företag som använder effektiva digitala strategier kan förbättra sin operativa effektivitet med 20–30 %..
Detta understryker vikten av en digital konsult som inte bara inför teknik och marknadsföring, utan också optimerar processer för att maximera avkastningen på investeringen.
Källa: McKinsey, Digital Strategy Insights (2021).
Accelerationen efter covid-19
Trend: Covid-19-pandemin tvingade många företag att digitalisera sig snabbt, vilket har drivit upp efterfrågan på digitala konsulter.
Såväl små och medelstora företag som framför allt stora företag har påskyndat sina digitala transformationsprojekt för att anpassa sig till en marknad som ständigt utvecklas i digital riktning.
Mer konkret har över 70 % av världens företag intensifierat sina digitala initiativ sedan pandemin.
Källa: Deloitte, Digital Transformation Trends (2022).
Så där har du några källor från välrenommerade konsultbolag som jag hittat när jag rotat runt på nätet, för att visa att det här är globalt. Men det är uppenbart att du redan ser det varje dag i ditt arbete, ditt företag och din bransch. Och har gjort det i flera år.
Senare går jag faktiskt igenom hur rollen har utvecklats, så att du ser vad man talade om i början och vad man talar om nu. Men först vill jag konkretisera hur de nämnda uppgifterna faktiskt påverkar yrket.
Vad den växande trenden innebär för yrket
Den innebär i grunden utveckling. Mer i detalj:
Diversifiering och breddning av färdigheter
Vi återkommer till detta längre ner, men här vill jag att du tar med dig att den ökande efterfrågan på tjänster inom digital rådgivning gör att konsulten inte bara måste behärska avgränsade områden som teknik eller marknadsföring, utan också ha ett övergripande och analytiskt strategiskt tänkande samt förstå hur kostsam förändringsledning är för en organisation..
Till de vanliga kunskaperna inom teknik, marknadsföring och processer måste vi lägga dataanalys, agila metoder och artificiell intelligens.
Självklart ligger allt detta ovanpå det mest grundläggande lagret: affären. För utan en stabil grund i affärskunskap blir det svårt att vara digital affärskonsult.
Av alla färdigheter som nämnts hittills är den sistnämnda den enda som verkligen är oumbärlig.
Ökad specialisering
Man ser också en annan utveckling: en allt djupare specialisering inom ett visst område av den digitala kanalen.
Det dyker upp specialistkonsulter inom:
- Teknik: inom både mjukvara (webbutveckling, ERP, CRM, AI …) och hårdvara, men också cybersäkerhet samt robotik för lager och logistik …
- Marknadsföring: vi skulle kunna tala om konsulter för varje kanal (SEO, SEM, e-post, sociala medier …), men också om experter på innehåll, outbound marketing och copywriting …
- Digitala produkter: produktdesign, User Experience (UX), CRO … En helt egen värld.
- E-handel: en annan och betydligt mer hybrid gren som kräver kunskaper inom allt ovan, plus ytterligare områden som drift.
- Analys: från det mest grundläggande, att mäta vad som händer på webbplatsen, till avancerade processer som kräver machine learning och enorma datasjöar..
- Agila metoder: som, rätt tillämpade, bevisligen är mycket fördelaktiga för alla typer av organisationer, särskilt de som börjar nå en betydande storlek.
- Data och juridik: jag grupperar dem eftersom de, trots att de behandlar olika frågor, har mycket gemensamt med tanke på datans växande betydelse i företag och den lagstiftning som reglerar den.
Och jag har säkert missat någon typ av digital specialistkonsult inom ytterligare ett område.
Poängen är att, enligt min mening, ingen av dessa roller på egen hand motsvarar en digital affärskonsult..
Nej, eftersom en sådan konsult inte behöver vara expert inom något enskilt område, men måste känna till dem alla tillräckligt väl.
Man måste förstå varje områdes betydelse för den digitala affären och varken underskatta eller överskatta något av dem.
Observera att jag inte säger att man inte får vara expert inom något område – de flesta digitala affärskonsulter jag känner är faktiskt experter inom flera av dem – men det är inget krav.
Är du det, desto bättre. Är du det inte, ansträng dig för att lära dig tillräckligt för att kunna röra dig någorlunda obehindrat inom vart och ett av dem.
Därför måste en bra digital affärskonsult ha en gedigen bakgrund av erfarenhet och kunskap. Du kommer inte ut från en masterutbildning redo för det här, till att börja med eftersom jag inte har sett någon som är särskilt inriktad på det.
Du måste ha arbetat i olika roller och företag för att förstå hela räckvidden.
Och det leder mig till nästa punkt.
Behovet av ständig uppdatering
Enligt min mening är detta den största följden av den växande efterfrågan på dessa tjänster.
De tvingar dig att hålla dig uppdaterad.
Och alla gillar inte det.
Det som fungerade i går är föråldrat i dag (hej AI).
Med den snabba takten i den tekniska utvecklingen måste du, om du vill vara konsult, vara inställd på att acceptera kontinuerligt lärande..
Att gå kurser, delta i medlemsprogram och följa förebilder är avgörande för att hålla sig à jour och erbjuda kunderna de mest lämpliga lösningarna.
Om tanken på att studera hela livet inte lockar dig bör du inte ens överväga det här yrket.
Rollens utveckling: från digital transformation via digital marknadsföring till konsult för onlineaffärer
Du kanske har lagt märke till att jag genom hela inlägget alltid har nämnt tekniken före resten.
Det beror inte på att jag tycker att teknikens roll är viktigare – enligt min mening blir den tvärtom allt mindre viktig tack vare teknikens demokratisering – utan på att den historiska utvecklingen såg ut så. Den digitala kanalen som vi känner den började med ett tekniskt framsteg: internet kom in i hemmen..
Konsulten inom digital transformation
Det var startpunkten. På den tiden, om än under en kort period, var området nästan helt förbehållet tekniska profiler.
Därför kallades experten som hjälpte företag att ta steget till den nya kanalen för konsult inom digital transformation. Och arbetet fokuserade mer på de nya processer och verktyg som internet möjliggjorde, än på försäljning via den nya onlinekanalen.
Men det finns gott om mycket smarta människor i världen. De förstod att kanalen rymde en (bra) latent affär.
Dessutom kom en ny generation medarbetare, som inte hade upplevt tiden före internet i företagen, ut på arbetsmarknaden.
De var inte ”digitala infödingar” – som nästa generation kallades – men nästan.
Konsulten inom digital marknadsföring
Så nådde vi en period då köp på internet började bli normalt.
eBay, Amazon och Telepizzas webbplats lät oss handla från vilken dator som helst – smarttelefonerna kom först några år senare – och målet var förstås att få oss användare att göra det.
Här uppstod de första SEO-specialisterna, kort därefter experterna på AdWords och betald annonsering, senare de som då kallades community managers och, utan att vara samma sak men ändå närliggande, de första användbarhetsexperterna.
Här föds rollen som konsult inom digital marknadsföring, som redan ligger närmare dagens digitala affärskonsult.
Man börjar tala om försäljning, lönsamhet, tillväxt, investeringar … Mått som ligger närmare affären än de som användes inom digital transformation, vilka enligt min mening uppfattades mer som kostnader.
I dag finns det många konsulter inom digital marknadsföring. Väldigt många fler än digitala affärskonsulter. För ägare av traditionella företag är de faktiskt samma sak.
I verkligheten är rollerna liknande, men inte identiska.
Marknadsföring är bara en del – en grundläggande del, men ändå bara en del – av allt som den digitala affären omfattar.
Det är dock mycket vanligt att vi i vårt arbete med onlinemarknadsföring behöver bredda våra kunskaper till närliggande områden som användbarhet eller analys.
Om vi går tillräckligt djupt inom dem, och ännu mer inom affärs- eller företagsledning (strategi, drift, ekonomi), skulle jag säga att det är naturligt att ta steget från den ena typen av rådgivning till den andra..
E-handelskonsulten
Vi tar ytterligare ett litet steg mot ett mer hybridiserat arbete, eftersom en e-handelskonsult eller en Ecommerce Manager måste kunna teknik och marknadsföring och dessutom blanda in andra ingredienser som logistik eller kundservice.
Jag tänker inte breda ut mig så mycket här, eftersom jag redan har skrivit en artikel som förklarar vad e-handelsrådgivning innebär. Där beskrev jag min syn på vad arbetet omfattar.
Sammanfattningen är att en e-handelskonsult ÄR en digital affärskonsult, men endast för en viss typ av digital verksamhet..
Den traditionella affärskonsulten
Men utöver de digitala profilerna finns det ett annat sätt att bli digital affärskonsult: att börja inom traditionell affärsrådgivning.
Den typ som har funnits i århundraden och som fram till ganska nyligen främst fokuserade på ”vanliga” företag med framför allt fysiska kanaler.
Den rollen kommer att finnas kvar, eftersom traditionella företag inte verkar vara på väg att försvinna.
Men många har förändrats. Och onlinekanalen får allt större betydelse.
När de då beställer rådgivning och revisioner efterfrågar de yrkespersoner som förstår hela verksamheten, inte bara en del.
Här har den traditionella konsulten tre alternativ:
- Uppdatera sig och utbilda sig inom digitalt.
- Samarbeta med någon som kompletterar kompetensen.
- Att inte göra något och se verksamheten krympa i takt med att företagen som efterfrågar tjänsterna blir färre.
Alla tre är naturligtvis respektabla. Men medan de två första kan fungera utmärkt, tenderar det tredje att leda till att man försvinner, så det är inte det jag skulle välja om jag befann mig i den situationen.
Om konsulten väljer det första behöver den traditionella konsulten utbildning i vissa kompetenser och förhållningssätt.
De oumbärliga färdigheterna
Vi börjar med färdigheterna.
Nedan går jag igenom dem som jag anser vara grundläggande. Och observera att de behövs för alla typer av digitala affärskonsulter, oavsett om de kommer från traditionell rådgivning eller den digitala sidan.
Teknisk och digital kunskap
Det är avgörande att behärska verktyg och begrepp inom digital marknadsföring, SEO, webbanalys, webbutveckling, UX och tekniska trender som artificiell intelligens, machine learning, cloud computing med mera.
Utan dessa kunskaper blir det svårt att utforma förslag med effektiva strategier och lösningar som passar varje verksamhet.
Analytisk förmåga
En konsult måste kunna tolka data och mätvärden för att utvärdera resultatet av föreslagna och genomförda strategier.
Detta omfattar förmågan att använda analysverktyg och ta fram insikter som möjliggör datadrivna beslut, vilket är avgörande för att optimera processer och maximera avkastningen på investeringen.
Men det omfattar också en aspekt som ibland förbises: att utveckla ett analytiskt tankesätt. Och det är det viktigaste av allt.
Det är detta tankesätt som gör att du kan förstå olika affärsmodeller och anpassa dig till de verktyg och datakällor som finns implementerade.
Att översätta allt till siffror – helst affärssiffror – visar mycket tydligare vilka områden organisationen bör prioritera, vare sig det gäller marknadsföring, utveckling, kundservice eller logistik.
Strategisk förmåga
En konsult måste förstå företagets konkurrensmiljö, kund, marknad och bransch, identifiera möjligheter och utforma planer som driver tillväxt eller andra överenskomna mål, till exempel lönsamhet.
Det innebär att ha ett övergripande, analytiskt perspektiv och kunna anpassa strategierna till varje företags särskilda förutsättningar.
Problemlösning
Kundens problem, inte dina egna.
Det här är en färdighet som skiljer specialistkonsulter från affärskonsulter..
Jag har nämligen många gånger sett konsulter lägga fram förslag om frågor som intresserar konsulten mer än kunden.
Exempel:
- Marknadsföring: att föreslå kampanjer med rabatter eller fri frakt utan att ta hänsyn till åtgärdens verkliga lönsamhet. Eller att tala om ROI och bara räkna annonskostnaden, inte hela försäljningen.
- Teknik: att använda ett nytt CMS på grund av de utlovade fördelarna (ursäkten) och för att lära sig använda det (verkligheten), trots att det inte tidigare har testats, i stället för att välja de vanligaste alternativen.
- Verktyg: att föreslå byten enbart utifrån förbättringarna och inte vad själva bytet innebär, vilket gör att skillnaderna blir marginella (CRM, ERP, verktyg för e-postmarknadsföring).
- Omdesign: av webbplats, app eller varumärke. Ibland är enkla vidareutvecklingar av det befintliga mycket bättre.
- Analys: att lägga till tusen och ett fält i data-layer för säkerhets skull och sedan varken använda eller utnyttja dem.
Något av det här känns bekant, eller hur?
Det är väldigt typiskt. En affärskonsult ska kunna skilja agnarna från vetet i vart och ett av fallen. Det handlar om att veta vad som ger verkligt affärsvärde och erbjuda det. Punkt.
Kommunikations- och presentationsförmåga
Vill du få kunder är det ett måste att kunna förklara komplexa begrepp klart och begripligt. Förstår de dig inte kommer de varken att köpa av dig först eller lyssna på dig senare.
God kommunikation, både muntlig och skriftlig, gör det lättare att förmedla idéer, rekommendationer och resultat till olika målgrupper: från interna team inom marknadsföring och IT till vd:ar eller chefer på C-nivå..
Du kommer att vara beroende av kundens medverkan.
Att förstå kundens behov, farhågor och mål under de första mötena gör arbetet lättare.
Empati, aktivt lyssnande och förmågan att skapa förtroendefulla relationer underlättar samarbetet och framgången både i säljprocessen och i själva arbetet.
Ledarskap och samarbetsförmåga
Även om konsulten ofta arbetar självständigt behöver han eller hon också samordna sig med interna och externa team.
Ledarskapsförmåga skapar förtroende hos den som anlitar dig och hjälper dig att vägleda teamen i genomförandet av de uppgifter som krävs.
Säljförmåga
Om du inte tänker arbeta som anställd på ett konsultbolag – och även där gäller det, eftersom du måste sälja förslag eller projekt och dessutom ”sälja” dina slutsatser – behöver du den här förmågan. Ändå räknas den sällan till konsultens kärnkompetenser.
För mig är den dock en av de viktigaste.
Kreativitet
Slutligen kan förmågan att föreslå nya idéer när de vanliga inte fungerar hjälpa oss ur till synes återvändsgränder.
Återigen gör kontinuerligt lärande, erfarenhet och förmågan att koppla ihop punkter att vi kan identifiera alternativ som andra missar och presentera alternativa lösningar.
Därmed avslutar vi färdighetsdelen. Men innan vi går vidare till inställningen ska vi tala om en annan aspekt.
Verktyg
Som avslutning på det här avsnittet får du listan över verktyg som jag anser vara oumbärliga för den här typen av rådgivning.
- Webbläsare: du måste kunna utnyttja dess möjligheter och olika tillägg, till exempel för att granska webbplatser.
- Office-paket: det spelar ingen roll om du använder Microsoft, LibreOffice eller Googles svit. Du kommer att behöva Word eller PowerPoint för rapporter och presentationer och Excel för att samla data från olika källor, visa dem eller skapa pivottabeller, diagram och dashboards.
- SEO: RankTracker, SEMRush, Sistrix, SimilarWeb, DinoRank, Google Ads sökordsplanerare, Keiword.io, Google Search Console … Du behöver känna till och använda flera av dem.
- Betald annonsering: åtminstone kampanjverktygen hos Meta, Google och TikTok.
- E-postmarknadsföring: det verktyg kunden använder. Det finns många och alla visar de viktigaste uppgifterna. Men man måste skilja mellan verktyg för massutskick som MailerLite och AcumbaMail… och plattformar för marknadsföringsautomation som Probance, Sales Manago eller ConnectIf.
- Analys: : Google Analytics är oumbärligt eftersom du kommer att stöta på det i 99 % av projekten. På andra plats kommer Microsoft Clarity eller Hotjar för att studera användarupplevelsen. Dessutom är GTM och Looker Studio bra att kunna.
- Webbutveckling: jag skulle säga att grundläggande kunskaper i WordPress är nödvändiga. Det skadar inte att titta närmare på PrestaShop och Shopify om du arbetar med e-handel.
- Projektledning: till exempel Notion, Trello eller Asana. Lägg därtill ett bra sätt att använda mappar eller etiketter i din e-postklient, som Gmail, samt kalendern eller agendan.
- AI: AI gör livet enklare på flera nivåer, oavsett om du ska skriva, analysera data eller sätta dig in i ett ämne på djupet. Jag nämner ChatGPT eftersom det är det mest kända verktyget, men det finns många fler.
Med de här verktygen och några till roar jag mig varje dag.
Men om du redan känner till dem eller tycker att listan är kort finns här en allmän sammanställning av de bästa kostnadsfria digitala verktygen och även listor för några särskilda områden:
Och nu byter vi ämne.
Den nödvändiga inställningen
Jag anser att inställningen är viktigare än färdigheterna.
Skälet är att du visserligen inte kan arbeta som konsult utan de nödvändiga färdigheterna, men de går att lära sig.
Har du däremot inte rätt inställning är det mycket svårare.
Ja, inställningen går att förändra, men det kostar oss mycket mer än att lära oss en ny färdighet. Därför säger jag alltid att attityden slår kompetensen i det här arbetet.
Dessutom avgör inställningen hur vi som konsulter förhåller oss till både kunderna och de utmaningar som deras projekt för med sig.
Och varje ny kund eller varje nytt projekt är en utmaning.
Så om du gillar bekvämlighet … kommer du inte att trivas särskilt bra.
Resultatinriktning
Var helt klar över att den som anlitar en konsult gör det för att få resultat.
Affärsresultat, alltså.
Det är inte för att lära sig – den rollen har en mentor – eller för att bli underhållen, utan för att lösa eller förbättra någon del av projektet.
Därför är det första steget att fastställa tydliga mål och ALLTID arbeta utifrån dem. Resten är sekundärt.
Flexibilitet och anpassningsförmåga
Det finns inte mycket att säga här: den digitala sektorn förändras ständigt. Acceptera det, inse det tidigt och anpassa dig så snabbt som möjligt.
Men du behöver inte låta dig lockas av varje ny trends lockrop, som SEO för virtuella assistenter eller sociala nätverk som Club House, som försvinner lika snabbt som de dyker upp.
Proaktivitet
Att proaktivt identifiera hinder, förutse problem och söka förbättringsmöjligheter utan att vänta på att situationerna uppstår av sig själva skapar förtroende för ditt arbete.
Förmågan att föreslå lösningar eller alternativ skapar det förtroendet. Den får du genom utbildning och erfarenhet.
Motståndskraft
Som jag sa tidigare är varje kund en utmaning.
Och i de stora projekten kommer det stunder då du inte vet var du ska börja..
Oavsett hur mycket erfarenhet du har kommer bluffsyndromet att dyka upp.
Men vet du vad som är bra? Det löser sig alltid, alltid, alltid med arbete.
Ja, genom att lägga fler timmar på analys eller genomförande av uppgifter. Till slut hittar du lösningen.
Ha det klart för dig när nya hinder dyker upp, lär av misstagen och se varje utmaning som en möjlighet att bli bättre..
Självförtroende
Den här egenskapen hjälper med den föregående. Att vara trygg i sin förmåga och kunskap hjälper dig under projektets värsta stunder och förmedlar dessutom trovärdighet och skapar förtroende hos kunden.
Nyfikenhet
Allt kan förbättras.
Ett nyfiket tankesätt som driver dig att utforska nya idéer, verktyg och tekniker, affärsmodeller och processer … gör arbetet lättare.
Det finns alltid en bättre lösning.
Ödmjukhet
I linje med det föregående måste vi erkänna att det alltid finns mer att lära och att det, hur skickliga vi än tycker att vi är, alltid finns någon bättre, någon som redan har mött problemet och sannolikt löst det bättre.
Håll dig nära dem. Ta hand om dina förebilder.
Det finns alltid något som skulle vara bra för dig att lära dig.
Engagemang för kontinuerligt lärande
Jag förklarade det ovan: du vet hur den digitala världen fungerar, något nytt dyker upp varje dag.
Och du måste lägga timmar på att lära dig det.
Å andra sidan hjälper att utbilda andra dig också att strukturera dina idéer bättre. Och ger lite extra pengar, förstås.
Förändringsledning
Det handlar inte bara om att du själv måste anpassa dig, utan också om att övertyga kunden om att förändringen är nödvändig och med siffror och uppskattningar visa varför.
Att hantera motstånd mot förändring i ett företag är nämligen inte alls enkelt. Förbered dig på att stå ut med en hel del och på sådant som får dig att ta en öl i soffan när du kommer hem från jobbet.
Men att vägleda – eller försöka vägleda – företag genom transformationsprocesser så smidigt och effektivt som möjligt är en del av jobbet. Oavsett om du gillar det eller inte.
Det här var den sista egenskapen jag ville ta upp.
Som du ser krävs det en hel del färdigheter och förhållningssätt för att utföra arbetet effektivt.
Men de är nödvändiga för att möta utmaningarna i en miljö som ständigt förändras och för att bygga starka och långvariga relationer med kunderna.
Och nu kommer frågan: hur skaffar man sig dessa färdigheter och denna inställning?
Så blir du digital affärskonsult
Det första du bör göra är att läsa de två föregående avsnitten igen och fundera på om du verkligen vill bli det.
De verkliga skälen till att du överväger att bli konsult:
Gillar du arbetet?
Tror du att det har en framtid?
Skulle du vilja ägna 10, 15 eller 20 år åt det?
Kommer du att klara de tuffa delarna, som alltid finns?
Det är de första frågorna du måste ställa dig, men det finns fler.
Till exempel:
Tycker du att du har tillräcklig erfarenhet?
Och kunskaperna?
Och inställningen?
Om svaret är ja har jag inte särskilt många goda nyheter åt dig.
Men några har jag.
Det har jag inte eftersom det inte finns någon särskild utbildning för detta.
Det finns inga kurser för digitala affärskonsulter.
Och självklart inga masterprogram eller universitetsutbildningar.
Ingenting.
Men om du verkligen vill arbeta med det finns det faktiskt några alternativ. Tre närmare bestämt:
Det första är att bygga på med olika utbildningar::
- Inom digital marknadsföring.
- Inom UX.
- Inom webbdesign eller webbutveckling.
- En MBA eller liknande skadar inte.
Som du ser handlar allt om färdighetsdelen.
Det ger dig teoretisk kunskap, men ingen verklig tillämpning.
Där kommer den andra vägen in: att byta jobb successivt och utvecklas i de roller som nämnts, inom samma företag eller – mer sannolikt – andra företag.
Min erfarenhet är att du efter två år i samma roll har lärt dig mycket om den. Mer än tillräckligt för att täcka den delen i en konsultinsats, vare sig det gäller paid media, SEO, automation eller traditionell affärsrådgivning.
Slutligen är ett tredje alternativ mentorskap..
Att utbildas av en konsult som erbjuder det förkortar vägen: du behöver inte tillbringa ett par år i varje roll eller gå flera månaders utbildning inom varje nödvändig pelare.
Nej.
Mentorns erfarenhet och perspektiv gör att ni kan fokusera på det viktigaste. Du får en tillräckligt bred utbildning för att komma igång i praktiken.
Dessutom kan du luta dig mot mentorn när du behöver det i arbetet.
Både när det gäller kunskap och fokus (inställning) samt kontakter som kan hjälpa dig ur en knipa när det behövs.
Ärligt talat, om du vet att du vill bli digital affärskonsult och har arbetat mindre än fem år i sektorn – eller längre men alltid i mycket liknande roller – tror jag inte att det finns något bättre alternativ.
Och jag säger inte det för att jag själv erbjuder ett sådant mentorskap.
Det är precis tvärtom: jag erbjuder en tjänst inom mentorskap inom digitala affärer eftersom jag tror att det är det bästa och snabbaste sättet för dig att börja arbeta som konsult och erbjuda dessa tjänster, antingen inom ett företag eller genom att starta en egen verksamhet.
Är ämnet intressant för dig, ta en titt så pratar vi.
Slutsatser
Så, är det nu tydligt vad du behöver för att bli digital affärskonsult?
Verkar det kul?
Jag har arbetat med det i många år och sanningen är att jag gillar jobbet ganska mycket – annars skulle jag förstås inte göra det – och fördelarna överväger nackdelarna.
Det kan visserligen vara stressigt, få dig att vrida hjärnan rejält i vissa projekt och tvinga dig att hela tiden lära dig mer och följa branschen.
Du lär dig också mycket och blir inte uttråkad. Arbetet får dig hela tiden att vilja veta lite mer.
Det ena väger upp det andra.
Som du har sett är det en växande sektor och inget tyder på att den ska minska, snarare tvärtom. Så om du gillar den ses vi här nästa vecka. Annars kan du prenumerera på mitt nyhetsbrev (med en gåva) eller följa mig på min YouTube-kanal..
Lämna ett svar