Soorten online bedrijven

Digitale bedrijven zijn al een aantal jaren onderwerp van gesprek bij iedereen.

De reden is eenvoudig: ze maken ondernemen -enorm- veel makkelijker.

En de voordelen zijn bepaald niet gering, zoals je in de loop van dit artikel zult zien.

Als je iets wilt opzetten maar nog niet precies weet wat, denk ik dat je hier wat richting zult vinden.

Maar voordat we beginnen: als je al een digitaal bedrijf hebt, kijk hier dan even naar, want misschien heb je er iets aan:

Goed, nu naar de verschillende mogelijkheden…

#1. Online verkoop van producten

De verkoop van producten is waarschijnlijk een van de eerste soorten online bedrijven waar we aan denken.

Amazon is tenslotte al heel lang onder ons.

Businessmodel

Het is heel eenvoudig: ik koop handelswaar en verkoop die met een marge, en dat is mijn winst.

Maar binnen ditzelfde model zijn verschillende mogelijkheden.

Varianten

Waarschijnlijk ken je de drie meest gebruikelijke formules al.

Online winkel

Dit is misschien de meest voorkomende formule. De versie 2.0 van de fysieke winkel van vroeger.

We noemen het ook vaak het opzetten van "een ecommerce", al zijn beide begrippen technisch gezien niet precies hetzelfde.

Als je hier dieper op wilt ingaan, laat ik je hier een ander artikel zien waarin ik de verschillen uitleg aan de hand van de soorten ecommerce die er kunnen zijn.

Kenmerken

• Het gaat om een eigen online winkel, niet om een store op een marketplace (daar hebben we het hierna over).
• Ze kunnen één merk (meestal hun eigen merk) of meerdere merken (multimerkdistributeur) verkopen.
• Online winkels gebruiken een CMS Open Source of een SaaS (Software as a Service) om alles te beheren: wat de gebruiker ziet en de operatie erachter.
• De logistiek kan in eigen beheer zijn of gebruikmaken van een dropshippingsysteem.
• Wat wel 100% van ons is, is de facturering aan klanten en het beheer van de klantenservice.
• We gebruiken verschillende marketingkanalen om gebruikers naar onze website of app te trekken en ze te laten kopen.
• Op dezelfde manier passen we concepten uit UX of CRO toe om de conversie te verhogen.
• Een online winkel kan elke omvang hebben: van iets piepkleins met maar 10 producten tot monsters met tienduizenden producten.
• Op dezelfde manier kun je hem beheren als zelfstandige (ideaal voor bepaalde modellen) of rechtstreeks als een bedrijf.

Voorbeelden

• Yo pongo el hielo (de mijne).
• Ikea
• Lidl
• Primor

Als je erover denkt om je eigen winkel te starten, heb ik een training om een ecommerce-bedrijf vanaf nul op te bouwen die interessant voor je kan zijn.

Marketplace

Als de online winkel de digitale versie van de fysieke winkel is, dan is een marketplace het winkelcentrum van internet.

Hier vind je verschillende winkels die hun producten op het platform verkopen.

Sommige producten zullen exclusief door één winkel worden verkocht, terwijl andere in verschillende winkels van de marketplace te koop zijn, elk met een eigen prijs en verzendvoorwaarden, omdat iedere winkel die zelf bepaalt.

Dit model kent twee partijen die er geld aan verdienen:

1. De beheerder van de marketplace

Die is verantwoordelijk voor het algemene beheer van het platform -vergelijkbaar met de manager of eigenaar van het winkelcentrum- en brengt verkopers het volgende in rekening:

• Een maandelijkse vergoeding.
• Een commissie per verkoop, afhankelijk van de productcategorie.
• Optioneel de reclame binnen het platform die de verkoper afneemt. Dat noemen we Retail Media.
• Ook optioneel kan hij zijn eigen logistieke systemen aan verkopers aanbieden.

Daarnaast kan hij wel of geen eigen producten op het platform verkopen.

2. De verkopers

Zij publiceren hun producten in hun profiel op de marketplace (of store) en verkopen ze met een marge.

Het lijkt op het model van een online winkel, alleen is het platform niet van jou en moet je commissies betalen.

Daar staat tegenover dat je niets aan technologie hoeft te beheren (je hebt geen website nodig, een magazijn is genoeg) en het bereik en de zichtbaarheid meestal groter zijn.

Kenmerken

• Bij de eigenaar van de marketplace zouden we, als hij geen eigen producten verkoopt, kunnen spreken van een model van verkoop van diensten en reclame.
• De verkopers verdienen wél geld op basis van de marge op de verkoop.
• Zij kunnen hun eigen logistiek of die van de marketplace gebruiken (in beide gevallen tegen betaling).
• Dit model is geweldig voor merken, die hun producten op het platform zetten en de prijzen -min of meer- beheersen.
• Voor bedrijven die meerdere merken distribueren, kan deelname door de commissies niet rendabel zijn..
• Het verbeteren van het platform ligt in handen van de eigenaar. Verkopers kunnen weinig doen, behalve hun stores vormgeven en prijzen bepalen.
• De facturering aan klanten kan bij de marketplace of bij de verkopers liggen.
• De klantenservice ligt bij de marketplace.
• Als je verkoper bent, kun je beide beheren als zelfstandige of als bedrijf.

Voorbeelden

• Amazon.
• Ebay.
• AliExpress.
• PcComponentes (begon als online winkel).

Zoals je ziet zijn er algemene marketplaces naast andere gespecialiseerde in een specifieke sector.

Als je een fysieke zaak hebt, is dit een eenvoudigere manier om via internet te verkopen dan een online winkel op te zetten.

Digitale tweedehandsplatforms

Opnieuw hebben we te maken met een systeem dat al vóór internet bestond -de rubrieksadvertenties– en dat is aangepast aan het nieuwe digitale tijdperk.

En opnieuw zijn er, net als bij marketplaces, twee manieren om er geld mee te verdienen:

1. Eigenaar van het platform

Die beheert het platform en zorgt ervoor dat gebruikers het gaan gebruiken.

Hij verdient via drie wegen:

1. Commissie op verkoop met verzending als "verzekering".
2. Reclame: reclame die adverteerders op het platform inkopen om hun producten zichtbaarheid te geven, plus gereserveerde ruimtes voor andere adverteerders, die meestal door retargetingnetwerken worden ingekocht.
3. Waarschijnlijk een kleine marge op het verzendtarief dat de verzendende verkoper betaalt.

Belangrijk: als de koop en verkoop tussen gebruikers fysiek en contant plaatsvindt, krijgt het platform geen commissie.

Daar staat tegenover dat het ook geen verzekering of garantie biedt.

2. Verkopers

Dat kunnen particulieren of professionals zijn.

Hoewel er vooral producten worden verkocht, kun je er zelfs enkele diensten (loodgieters, IT'ers…)

Kenmerken:

• Wanneer er wordt verzonden, wordt de logistiek door het platform gekozen. Tenzij je de deal buiten het platform wilt sluiten, wat niet erg aan te raden is.
• Afhankelijk van het platform kan de commissie voor verzending van gekochte producten als verzekering (niet te verwarren met verzendkosten) hoog lijken, rond de 10%, maar die wordt door de koper betaald.
• Hoewel het gesprek tussen koper en verkoper plaatsvindt, ligt bij problemen de klantenservice bij de marketplace.
• Als je professionele verkoper bent, kun je de facturering beheren als zelfstandige of als bedrijf.
• Deze platforms kunnen aanleiding geven tot semi-legale bedrijven. Of rechtstreeks illegale. En ik bedoel niet het verkopen van producten of diensten die wettelijk verboden zijn (zoals drugs en dergelijke), maar mensen die feitelijk professioneel geld verdienen zonder belasting aan te geven, zich als zelfstandige in te schrijven, facturen uit te geven of de wettelijke garantie te bieden…

Voorbeelden

• Wallapop.
• MilAnuncios.
• Vibbo.
• Cash converters.
• Vinted.

Hoewel de meeste platforms hier algemeen zijn, kun je er ook een sectorspecifiek platform vinden, zoals Vinted, gespecialiseerd in kleding.

#2. Online verkoop van diensten

Na producten is dit waarschijnlijk het tweede type bedrijf dat bij ons opkomt. Ook hier gaat het er immers om online iets te doen -diensten verkopen- wat altijd al via andere kanalen werd gedaan.

Businessmodel

Hoewel het model doorgaans neerkomt op tijd ruilen voor geld, zijn er specifieke gevallen zoals SaaS of andere bijzondere diensten waarbij het niet precies zo werkt.

Laten we alle mogelijkheden bekijken.

Varianten

Weet dat deze modellen zowel voor zelfstandigen / freelancers als voor bedrijven of bureaus werken.

Digitale beroepen

In deze groep zitten beroepen die zijn ontstaan (of uitgebreid) met de komst van de digitale sector en waarvoor je bovendien alleen een PC nodig hebt om ze uit te voeren.

• SEO.
• Trafficker.
• Copywriter.
• Community Manager.
• Designer / Video-editor.
• Analist.
• …

Traditionele beroepen aangepast aan het digitale kanaal

Bijvoorbeeld:

• Slotenmakers.
• Loodgieters.
• Artsen.
• Psychologen.
• Makelaars.
• Restaurants.
• Autodealers.
• …

En alles wat je maar kunt bedenken. De lijst zou eindeloos zijn.

Er zijn maar weinig, heel weinig dienstverlenende beroepen die vandaag zonder digitale tak kunnen.

Aan de andere kant kunnen marketing en de kanalen daarvan behoorlijk verschillen van wat we bij de verkoop van producten zagen. Hier zijn directories aan de orde van de dag.

SaaS en andere diensten

We kunnen online ook andere soorten diensten afnemen waarvoor we niet de werktijd van een persoon nodig hebben om ervan te genieten.

Ik bedoel betaalde abonnementen op:

• SaaS-tools: zoals Canva, Dropbox of ChatGPT (SaaS).
• Andere diensten: zoals streaming (Netflix), financiële diensten (Wise) of internet (Lowi), naast vele andere.

Het bedrijf dat ze aanbiedt, rekent een maand- of jaarbedrag waarmee we er gebruik van kunnen maken, maar het is geen uitwisseling van tijd voor geld zoals bij de eerder genoemde verkoop van diensten.

Dit soort bedrijven heeft meestal hoge toetredingsdrempels, waardoor dit model de facto beperkt is tot bedrijven.

#3. Verkoop van digitale content

Nu komen we bij minder bekende soorten online bedrijven.

Of bij modellen die we minder plausibel vinden. Vooral als we al wat ouder zijn.

Eigenlijk hoeven ze helemaal niet zo ingewikkeld te zijn als je er even over nadenkt. Vraag het maar aan de duizenden tieners die proberen YouTuber te worden.

Businessmodel

In dit geval proberen we content voor ons publiek te maken en daar geld voor te krijgen.

Het type content en de manier van betalen kunnen flink verschillen.

Varianten

Als je succesvol bent, zul je hoe dan ook zelfstandige moeten worden of een SL moeten oprichten. Maar als content maken slechts een kleine extra inkomstenbron of iets incidenteels is, kun je het als particulier doen.

Influencers

Misschien wel de populairste variant van dit moment. Opnieuw lijkt het concept op de celebrities uit traditionele media.

Deze mensen maken openbare content op hun sociale netwerken zodat hun volgers die zien en delen.

Wanneer ze een aanzienlijk aantal followers en interacties krijgen, stellen merken samenwerkingen voor en verdienen influencers aan reclame voor het merk of aan verkoopcommissies op de geadverteerde producten.

Het is niet ongebruikelijk dat een influencer een eigen merk kleding, brillen, crèmes… lanceert en zo een productverkoopmodel aan zijn bedrijf toevoegt.

YouTubers, podcasters

Het businessmodel lijkt op het vorige geval: ze bieden gratis content op hun YouTube-, Twitch- of podcastkanalen en kunnen door merken worden betaald om producten te promoten, via sponsoring of verkoopcommissies.

Hun belangrijkste inkomstenbron is echter de reclame die door het platform zelf op hun kanalen wordt beheerd en waarvan zij een klein percentage krijgen.

Betaalde podcasts en newsletters

Hoewel je ziet dat ik podcasts opnieuw heb opgenomen, is dat geen fout maar een ander model:

Hier is de content niet openbaar maar privé. En de inkomsten komen niet uit reclame van merken, maar uit de abonnees die voor die content betalen.

En ja, er zijn mensen die betalen, en flink ook, voor deze content.

Hoewel dit model typischer is voor de Amerikaanse markt, zit het in Spanje in de lift.

Voorbeelden

• Podimo (betaalde podcast).
• Gente invencible (betaalde newsletter).

Onlyfans en vergelijkbare platforms

We hebben hier platforms waarop contentmakers exclusieve content delen met hun volgers / sponsors, in veel gevallen van erotische of rechtstreeks seksuele aard.

De makers verdienen geld aan abonnees, sponsoring en fooien van hun volgers.

Patreon, LiberaPay, PayPal en andere sponsoring

Het lijkt op het model van Onlyfans, alleen gaat de content hier niet dezelfde kant op maar draait die meer om persoonlijke meningen of informatie.

Hoewel dit waarschijnlijk het sponsormodel is dat het sterkst verbonden is met persoonlijke blogs, komt het ook voor bij newsletters.

Sponsoring kan eenmalig of terugkerend zijn en daar komen fooien bij als inkomstenbron.

Logischerwijs houdt het betaalplatform een percentage van elke transactie in. Hoewel PayPal het eerste was dat dit systeem aanbood, is Patreon tegenwoordig het populairst.

Naast deze platforms kunnen adverteerders in zulke opinieblogs en newsletters ook een vermelding of sponsoring inkopen.

Zo stelt de auteur zijn publiek bloot aan het betreffende merk en hoewel dit meestal tegen een vast bedrag gebeurt, kan het soms ook op CPL- of CPA-basis.

#4. Verkoop van online verkeer

We gaan nog een stapje verder.

Sommige varianten van dit systeem zullen ons bekend voorkomen, maar ver weg lijken.

Andere kennen we helemaal niet als we niet in de digitale marketingsector werken.

Businessmodel

Wat we hier doen is zichtbaarheid en verkeer -dat al dan niet converteert, afhankelijk van het geval- ruilen voor geld.

Daar zijn verschillende manieren voor.

Varianten

Voor twee van de varianten zullen we normaal gesproken zelfstandige of een bedrijf zijn.

Voor affiliatecommissies is dat, afhankelijk van het volume, misschien niet nodig.

Digitale reclame

Deze kennen we zeker.

Het is identiek aan wat in traditionele kanalen gebeurt: adverteerders betalen om in vastgestelde advertentieformaten te verschijnen zodat ons publiek ze ziet.

Online reclame kent twee verschillende varianten, afhankelijk van het platform waarop die wordt geplaatst, al lijken ze in wezen sterk op elkaar.

Reclame in media

Zonder twijfel de bekendste.

Hieronder valt reclame die verschijnt in media zoals digitale kranten, tijdschriften of blogs (grote). Of het nu gaat om algemene of sectorspecifieke publicaties.

Dit kanaal heet display en hier voeren banners zoals die in de afbeelding boven deze sectie de boventoon.

Ze worden meestal gebruikt voor branding of, in performance marketing, voor prospecting.

Er bestaan allerlei bannerformaten afhankelijk van de afmetingen en ze doen sterk denken aan reclame in gedrukte media. Je kent ze wel, de strookadvertenties, , halve pagina's en hele pagina's.

We kunnen ook andere formaten vinden, zoals:

• Online video: spots die verschijnen voordat je een video op het platform bekijkt.
• Interstitials of popups: pop-upvensters die verschijnen wanneer de pagina wordt geladen en die, hoewel ze grotendeels verdwenen nadat Google aankondigde sites te bestraffen die ze in mobiele versies gebruikten, nog steeds te zien zijn.
• Brand-days: banners die aan de zijkanten van het medium verschijnen, als achtergrond dienen en de publicatie omlijsten.
• Display retargeting: dynamische creatives die de gebruiker producten of diensten tonen die hij op de website van de adverteerder heeft bekeken of aan het winkelmandje heeft toegevoegd. Ze zijn een koopherinnering en werken echt goed.

Bij de betaling doet de adverteerder dat op basis van CPM (kosten per duizend impressies) of, op kleinere platforms, per geboekte dag.

Retail media

Het is hetzelfde: we adverteren onze producten, maar in plaats van in media doen we dat op de grote ecommerce-platforms (voornamelijk marketplaces, maar ook grote sectorspecifieke spelers).

Zo zorgen we ervoor dat onze producten zichtbaar zijn voor geïnteresseerde gebruikers en vergroten we de kans op aankoop.

De formaten die beschikbaar zijn, hangen af van elk platform, maar we kunnen zonder twijfel zeggen dat er meer mogelijkheden zijn dan in de media.

Opnieuw is het een idee uit het traditionele kanaal –reclame op het verkooppunt– dat naar online wordt overgebracht.

Affiliatecommissie

Deze tweede variant noemde ik aan het begin. Tijd om hem uit te leggen, want alleen marketeers zullen hem kennen.

En het is een geweldige manier om te beginnen met digitale bedrijven, dus je doet er goed aan hem te kennen.

Bij het advertentiemodel adverteerden we gewoon producten of diensten en maakte het ons weinig uit of klanten op de banner klikten -laat staan of ze het product wel of niet op de website van de adverteerder kochten-. Hier draaien we de zaak om.

Hier telt niet hoeveel gebruikers we naar de adverteerder sturen, maar dat degenen die we sturen zich registreren, kopen of iets afsluiten.

Het is een commissiemodel dat identiek is aan dat van verkopers in traditionele bedrijven: werk je alleen op commissie, dan krijg je betaald als je resultaat behaalt; zo niet, dan niet.

Daarom werken de modellen op CPL (kosten per lead of registratie) of CPA (kosten per acquisitie / aankoop).

De manier waarop je het verkeer stuurt is jouw zaak. Dat kan via:

• Een organisch goed gepositioneerde blog over een bepaald onderwerp. Dit noemen we nichesites. Voorbeeld: De blog placas chinas.
• Vergelijkingsplatforms, zoals Rastreator.
• Sociale profielen van micro-influencers.
• Links in beschrijvingen van YouTube-video's.
• Newsletters met links naar producten.
• Dealsites, zoals Chollómetro.
• Couponwebsites. Of onderdelen van media: Cupones de El País.
• Remarketingplatforms, zoals Blue Performance.
• E-mailmarketingtools, zoals Probance.
• …

Bijna alle grote ecommerce-spelers hebben hun eigen affiliateprogramma's:

• Amazon.
• PcComponentes.
• Tiendanimal.

Zoals ik al zei: als je een publiek hebt dankzij een goed opgebouwd sociaal profiel of als je goed bent in SEO en copywriting, is dit een ontzettend makkelijke manier om elke maand wat extra euro's te verdienen.

CPC-platforms

Het gaat om online vergelijkers zoals we net zagen, alleen is het inkomstenmodel niet CPL of CPA maar CPC (kosten per klik).

Dat wil zeggen: ze sturen verkeer naar de adverteerder en rekenen daarvoor, ongeacht wat de door hen gestuurde gebruikers op de site van het merk doen.

De manier waarop ze het verkeer binnenhalen dat ze vervolgens doorsturen, is dankzij:

• Een goede organische positie hebben opgebouwd.
• Een sterk merkimago hebben gecreëerd.
• Via een arbitragesysteem in een bepaald kanaal. Ik leg het hieronder uit.

Voorbeelden

• Idealo.
• Kelkoo.

Arbitragesystemen

Arbitrage komt uit de financiële wereld, waar het draait om valutatransacties tussen twee platforms waarop een prijsverschil bestaat.

Voorbeeld:

• Het ene platform heeft de wisselkoers Euro / Dollar op 1,15.
• Een ander platform heeft die op 1,11.
• De trader koopt dollars met euro's op de plek waar ze goedkoper zijn en verkoopt ze snel waar ze duurder zijn, zodat hij dat verschil pakt.

Als we het over online marketing hebben, gaat het om bedrijven die expert zijn in een bepaald kanaal, zoals AdWords of Shopping.

Zij kopen verkeer in die kanalen voor een lage prijs en verkopen het door aan de adverteerder tegen een hogere CPC.

Het proces is als volgt:

• De adverteerder koopt verkeer van deze platforms voor bijvoorbeeld 0,18€.
• Deze platforms starten Shopping-campagnes die hun 0,15€ per klik kosten en naar de website van de adverteerder leiden.
• Ze pakken een marge van 0,03€ per klik.

Ook al gaat het om centen marge, op grote schaal zijn dat heel veel centen die ze verdienen.

Je moet echt een expert zijn in het optimaliseren van een kanaal om dat verschil te kunnen behalen, want de adverteerder is niet gek en als hij het zelf kon doen en die extra kosten kon besparen, zou hij dat doen.

#5. Verkoop van online opleidingen

De laatste mogelijkheid is, wat mij betreft, la crème de la crème van digitale businessmodellen. Om meerdere redenen:

• Maximale schaalbaarheid: je maakt de content één keer en verkoopt die -theoretisch- oneindig vaak.
• Eenvoudigere distributie: geen logistiek in de betekenis van transport. Je zou die gratis -of bijna- en direct kunnen noemen.
• Het is compatibel met elk soort werk: of je nu zelfstandige, ambtenaar of werknemer bent.
• Hoewel het geen passief inkomen is -verkopen is dat nooit-, kun je wel automatisch omzet draaien terwijl je andere dingen doet (zoals slapen).
• Als je je werk leuk vindt en meerdere jaren ervaring hebt, is het bijna een logische stap, om andere mensen te gaan opleiden.
• De flexibiliteit van de formaten zorgt ervoor dat iedere trainer kan kiezen voor de formaten die hem het makkelijkst afgaan, zonder technische bagage te hoeven opbouwen als hij die niet heeft.

Maar goed, dat gezegd hebbende: je moet het wel leuk vinden.

En niet iedereen vindt opleiden leuk. Of is geschikt om een opleiding te maken.

Zo is het nu eenmaal.

Maar zoals ik al zei: ik denk dat het absoluut de moeite waard is om erover na te denken.

Nog één ding voordat we de verschillende mogelijkheden bekijken: ik wil duidelijk maken dat ik in dit model niet spreek over de online verkoop van opleidingen, want dat is niet hetzelfde als de verkoop van online opleidingen.

In het eerste geval zou je fysieke opleidingen (FP, studies, Master) via digitale kanalen verkopen en dat zou ik persoonlijk onder de verkoop van diensten scharen.

Hier heb ik het over opleidingen die in een van de digitale formaten worden geconsumeerd.

Businessmodel

Het model is duidelijk: verkoop van opleidingscontent in elk digitaal formaat (video, audio, newsletter of ebook).

Varianten

Er zijn er twee, afhankelijk van of het om een eenmalige verkoop of een abonnement gaat..

We zouden ook kunnen opdelen op basis van of de opleiding live is of vooraf opgenomen vooraf opgenomen is, maar ik vind de vorige indeling geschikter.

Eenmalige verkoop van online opleidingen

Typisch voor:

• Cursussen.
• Masterclasses.
• Ebook.

Het systeem is eenvoudig: je koopt een cursus en ontvangt het materiaal op een van de mogelijke manieren, afhankelijk van het gekozen verkoopplatform.

Platforms voor de verkoop van online opleidingen

Er zijn er drie:

Eigen platform

Meestal gebruik je hier WordPress met Stripe als betaalgateway.

Dit systeem geeft de maker de meeste controle en ook de hoogste marge, maar daar staat tegenover dat het meer beheer en volledige promotie van zijn opleiding vereist.

Zo heb ik mijn eigen systeem ingericht.

Gemengd platform

Het meest typische platform op dit moment is Gumroad.

Het platform maakt het je makkelijker om de technologie te beheren -inclusief de distributie van het materiaal- en de facturering.

Daarvoor pakt het een commissie (die op elk moment kan veranderen).

Extern platform

Platforms zoals Domestika, , Udemy en vergelijkbare platforms.

Hier draaien de rollen om: in veel gevallen krijgt de maker alleen een commissie, terwijl het grootste deel van wat de gebruiker betaalt naar het platform gaat.

Daardoor moet je veel verkopen voordat het rendabel wordt.

Daar staat tegenover dat je je niet bezig hoeft te houden met beheer, technologie, distributie van de content of facturering, en het bereik van je cursus wordt veel groter.

Het is echt lastig om voor een van de drie systemen te kiezen, omdat elk sterke en zwakke punten heeft.

De specifieke situatie van elk bedrijf bepaalt welke van de drie routes de beste is.

Verkoop van online opleidingen met abonnement

Het gaat in wezen om memberships.

In dit geval brengen we de klant elke maand een bedrag in rekening in ruil voor toegang (zoals bij de sportschool), en we blijven voortdurend nieuwe content toevoegen.

De voordelen van dit model zijn er vooral twee:

• Je verkoopt één keer, maar ontvangt vaak geld (elke maand).
• Bovendien zijn de inkomsten beter voorspelbaar.

Het belangrijkste nadeel is dat je voortdurend nieuwe content moet blijven maken.

Of het nu regent, onweert of de zon schijnt.

Daar komt bij dat het niet uitgesloten is dat je support aan de leden van de membership moet bieden. Als het te groot wordt, kan de tijdsinvestering uit de hand lopen.

Membershipmodellen

Er zijn veel verschillende modellen:

• Losse cursussen of lessen die je in je eigen tempo kunt volgen.
• Wekelijkse of maandelijkse frequentie.
• Video-, audio- of tekstformaat.
• Permanente of vluchtige content, zodat je die mist als je op dat moment geen lid bent.
• Premium- of voordelige tarieven.

Technologie

Behalve bij heel grote projecten is WordPress of Kajabi normaal gesproken het CMS van de membership.

Voorbeelden

Er zijn er enorm veel, maar enkele van de populairste zijn:

• Isra Bravo.
• Joan Boluda.
• Nudista Investor.
• Campamento DeFI.

En daarmee heb ik alles verteld wat ik je over online bedrijven wilde vertellen, maar voordat ik afsluit wil ik je nog een paar dingen meegeven.

Slotconclusies

Allereerst weet ik niet of je al deze modellen kende.

Als je tot hier bent gekomen, waarschijnlijk niet.

Ik kan je vertellen dat er nog meer zijn, maar dit zijn de belangrijkste en hiermee krijg je een goed idee van wat je kunt verwachten.

Ik vind in elk geval dat digitale bedrijven veel voordelen hebben ten opzichte van fysieke, zoals de lagere kosten of de reële mogelijkheid om te werken waar en wanneer je maar wilt.

Uiteraard lenen sommige modellen zich daar beter voor dan andere.

Bovendien zijn ze heel flexibel, waardoor je er een volledige of gedeeltelijke werkdag aan kunt besteden.

Maar ze zijn niet gratis, zoals veel mensen denken voordat ze beginnen.

En dat zijn ze niet qua tijd en ook niet qua geld, hoewel de benodigde investering, zoals ik al zei, (veel) lager is.

Ook administratieve procedures worden eenvoudiger. In sommige gevallen hoef je er zelfs geen enkele uit te voeren.

Hier heb je geen openingsvergunningen, huur, personeel onder je verantwoordelijkheid enz. als je dat niet wilt.

Dus als je overweegt om een of ander soort bedrijf te starten, laat ik je een paar links achter die misschien helpen:

• Soorten ecommerce: artikel met nuttige informatie over dit soort digitale bedrijven.
• Training om een ecommerce-bedrijf op te zetten: waarin ik stap voor stap uitleg hoe je vanaf nul een volledig operationeel online winkelbedrijf op alle niveaus opbouwt.
• Analytics-cursus voor ecommerce: als je er al een hebt maar het gevoel hebt dat je geen controle hebt en die wel wilt, kan dit misschien helpen.

Als je na het lezen van dit artikel en de artikelen waarnaar ik link nog steeds meer wilt, kun je elke dag een tip over digitale bedrijven ontvangen..

Direct hieronder staat het formulier om je aan te melden voor mijn newsletter.