Types de business en ligne

Depuis quelques années déjà, les business numériques sont sur toutes les lèvres.

La raison est simple : ils facilitent -énormément- l’entrepreneuriat.

Et leurs avantages sont loin d’être rares, comme tu le verras tout au long de cet article.

Si tu veux lancer quelque chose sans savoir exactement quoi, je pense que tu trouveras ici un peu d’orientation.

Mais avant de commencer, si tu as déjà un business numérique, jette un œil à ceci, ça pourrait t’intéresser :

Maintenant, passons aux différentes possibilités…

#1. Vente de produits en ligne

La vente de produits sera l’un des premiers types de business en ligne qui nous viendra à l’esprit.

Après tout, Amazon est parmi nous depuis déjà très longtemps.

Modèle économique

C’est très simple : j’achète des marchandises et je les revends avec une marge, qui constituera mon bénéfice.

Mais dans ce même modèle, plusieurs possibilités existent.

Variantes

Tu connais probablement déjà les trois formules les plus courantes.

Boutique en ligne

C’est peut-être la formule la plus courante. La version 2.0 de la boutique physique de toujours.

On parle aussi souvent de monter « un ecommerce », même si, techniquement, les deux concepts ne sont pas exactement identiques.

Si tu veux approfondir le sujet, voici un autre article où je t’explique les différences selon les types d’ecommerce qui peuvent exister.

Caractéristiques

• Il s’agit d’une boutique en ligne propre, et non d’une store sur une marketplace (nous en parlerons juste après).
• Elles peuvent vendre une seule marque (généralement la leur) ou plusieurs marques (distributeur multimarque).
• Les boutiques en ligne utilisent un CMS Open Source ou un SaaS (Software as a Service) pour tout gérer : ce que voit l’utilisateur et les opérations en coulisses.
• La logistique peut être gérée en interne ou passer par un système de dropshipping.
• Ce qui sera en revanche 100% à nous, c’est la facturation aux clients et la gestion du service client.
• Nous utiliserons différents canaux marketing pour attirer les utilisateurs vers notre site ou notre app et les faire acheter.
• De même, nous appliquerons des concepts d’ UX ou CRO pour augmenter la conversion.
• Une boutique en ligne peut avoir n’importe quelle taille : d’un tout petit projet avec seulement 10 produits jusqu’à des monstres comptant des dizaines de milliers de produits.
• De la même manière, tu peux la gérer en tant qu’ indépendant (idéal pour certains modèles) ou directement comme une entreprise.

Exemples

• Yo pongo el hielo (la mienne).
• Ikea
• Lidl
• Primor

Si tu envisages de lancer la tienne, j’ai une formation pour monter un business ecommerce de zéro qui pourrait t’intéresser.

Marketplace

Si la boutique en ligne était la version numérique de la boutique physique, une marketplace est le centre commercial d’internet.

Tu y trouveras différentes boutiques qui vendront leurs produits sur la plateforme.

Certains produits seront exclusifs à une boutique, tandis que d’autres seront vendus dans différentes boutiques de la marketplace, chacune avec un prix et des conditions d’expédition différents puisque chaque boutique fixe les siens.

Ce modèle compte deux acteurs qui font du business :

1. Le responsable de la marketplace

Il assure la gestion générale de la plateforme -ce serait le gérant ou propriétaire du centre commercial- et facturera aux vendeurs :

• Un abonnement mensuel.
• Une commission sur chaque vente selon la catégorie du produit.
• Éventuellement, la publicité dans la plateforme achetée par le vendeur. C’est ce qu’on appelle Retail Media.
• Toujours en option, elle pourra proposer ses propres systèmes logistiques aux vendeurs.

En outre, elle pourra ou non vendre ses propres produits sur la plateforme.

2. Les vendeurs

Ils publieront leurs produits sur leur profil de marketplace (ou store) et les vendront avec une marge.

C’est similaire au modèle de la boutique en ligne, sauf que la plateforme ne t’appartient pas et que tu dois payer des commissions.

En échange, tu n’as aucune technologie à gérer (pas besoin d’avoir un site, un entrepôt suffit) et la portée et la diffusion sont généralement plus grandes.

Caractéristiques

• Dans le cas du propriétaire de la marketplace, s’il ne vend pas ses propres produits, on pourrait parler d’un modèle de vente de services et de publicité.
• Les vendeurs, eux, gagnent de l’argent grâce à la marge sur les ventes.
• Ils peuvent utiliser leur propre logistique ou celle de la marketplace (en la payant dans les deux cas).
• Ce modèle est excellent pour les marques, qui mettent leurs produits sur la plateforme en contrôlant -plus ou moins- les prix.
• Pour les entreprises qui distribuent plusieurs marques, l’entrée peut ne pas être rentable à cause des commissions.
• L’amélioration de la plateforme dépend du propriétaire. Les vendeurs peuvent faire peu de choses, à part concevoir leurs stores et fixer les prix.
• La facturation aux clients peut relever soit de la marketplace, soit des vendeurs.
• Le service client sera géré par la marketplace.
• Si tu es vendeur, tu peux gérer les deux en tant qu’ indépendant ou comme une entreprise.

Exemples

• Amazon.
• Ebay.
• AliExpress.
• PcComponentes (a commencé comme boutique en ligne).

Comme tu peux le voir, il existe des marketplaces généralistes aux côtés d’autres spécialisées dans un secteur précis.

Si tu as un commerce physique, c’est une façon plus simple de vendre sur internet que de monter une boutique en ligne.

Plateformes numériques de seconde main

Là encore, nous retrouvons un système qui existait avant l’arrivée d’internet -celui des petites annonces– qui s’est adapté à la nouvelle ère numérique.

Et là encore, comme pour les marketplaces, il existe deux façons de faire du business :

1. Propriétaire de la plateforme

Il se charge de la gérer et d’attirer des utilisateurs.

Il facture par trois voies :

1. Commission sur la vente avec expédition au titre de « l’assurance ».
2. Publicité : celle que les annonceurs achètent sur la plateforme pour donner de la visibilité à leurs produits, ainsi que des espaces réservés à d’autres annonceurs, généralement achetés par des réseaux de retargeting.
3. Probablement une petite marge sur le tarif d’expédition payé par le vendeur qui expédie.

Important : si l’achat-vente entre utilisateurs se fait physiquement et en espèces, la plateforme ne prélève pas de commission.

En contrepartie, elle n’offrira non plus aucune assurance ni garantie.

2. Vendeurs

Ils peuvent être des particuliers ou des professionnels.

En fait, même si l’on vend surtout des produits, tu peux aussi trouver certains services (plombiers, informaticiens…)

Caractéristiques :

• Lorsqu’il y a des expéditions, la logistique est choisie par la plateforme. À moins de vouloir conclure l’affaire hors de celle-ci, ce qui est peu recommandé.
• Selon la plateforme, la commission sur l’expédition des produits achetés au titre de l’assurance (à ne pas confondre avec les frais de port) peut sembler élevée, autour de 10%, mais elle est payée par l’acheteur.
• Même si la conversation a lieu entre l’acheteur et le vendeur, en cas de problème le service client sera géré par la marketplace.
• Si tu es vendeur professionnel, tu peux gérer la facturation en tant qu’ indépendant ou comme une entreprise.
• Ces plateformes peuvent donner lieu à des business dans une zone grise juridique. Ou carrément illégaux. Et je ne parle pas de vendre des produits ou services interdits par la loi (comme les drogues et similaires), mais de professionnels de fait qui gagnent de l’argent ici sans déclarer d’impôts, sans s’inscrire comme indépendants, sans faire de facture ni offrir la garantie légale…

Exemples

• Wallapop.
• MilAnuncios.
• Vibbo.
• Cash converters.
• Vinted.

Ici, même si la plupart sont des plateformes généralistes, tu peux aussi en trouver une sectorielle, comme Vinted, spécialisée dans les vêtements.

#2. Vente de services en ligne

Après les produits, c’est probablement le deuxième type de business qui te viendra à l’esprit. Il s’agit aussi de faire en ligne quelque chose -la vente de services- qui s’est toujours fait par d’autres canaux.

Modèle économique

Même si, en général, le modèle consiste à échanger du temps contre de l’argent, il existe certains cas particuliers comme les SaaS ou d’autres services où ce n’est pas exactement le cas.

Voyons toutes les possibilités.

Variantes

Sache que ces modèles valent aussi bien pour les indépendants / freelancers que pour les entreprises ou agences.

Professions numériques

Dans ce groupe, on trouve les professions apparues (ou élargies) avec l’arrivée du secteur numérique et qui, en plus, ne nécessitent qu’un PC pour être exercées.

• SEO.
• Trafficker.
• Copywriter.
• Community Manager.
• Designer / Monteur vidéo.
• Analyste.
• …

Professions traditionnelles adaptées au canal numérique

Par exemple :

• Serruriers.
• Plombiers.
• Médecins.
• Psychologues.
• Agences immobilières.
• Restaurants.
• Concessionnaires automobiles.
• …

Et tout ce qui te vient à l’esprit. La liste serait infinie.

Très, très peu de professions fondées sur les services peuvent aujourd’hui se passer d’une composante numérique.

D’autre part, le marketing et ses canaux peuvent changer sensiblement par rapport à ce que nous avons vu pour la vente de produits. Ici, les annuaires sont monnaie courante.

SaaS et autres services

Nous pouvons aussi souscrire en ligne à d’autres types de services qui ne nécessitent pas le temps de travail d’une personne pour en profiter.

Je parle de souscrire à des forfaits payants de :

• Outils SaaS : comme Canva, Dropbox ou ChatGPT (SaaS).
• Autres services : comme le streaming (Netflix), les services financiers (Wise) ou internet (Lowi), parmi bien d’autres.

L’entreprise qui nous les propose nous facture un tarif mensuel ou annuel qui nous permet d’en profiter, mais ce n’est pas un échange de temps contre de l’argent comme dans les ventes de services précédentes.

Ce type de business présente généralement des barrières à l’entrée élevées, si bien que ce modèle est limité de facto aux entreprises.

#3. Vente de contenus numériques

Nous arrivons maintenant à des types de business en ligne moins connus.

Ou que nous jugeons moins plausibles. Surtout si nous avons déjà un certain âge.

En réalité, ils ne sont pas forcément si compliqués si on y réfléchit un peu. Demande aux milliers d’adolescents qui essaient de devenir YouTubers.

Modèle économique

Dans ce cas, nous chercherons à créer du contenu pour notre audience et à recevoir de l’argent en échange.

Le type de contenu et le mode de rémunération peuvent varier considérablement.

Variantes

Même si, lorsque tu réussis, tu devras forcément devenir indépendant ou créer une société, lorsque la création de contenu n’est qu’un petit complément ou quelque chose de ponctuel, tu peux le faire en tant que particulier.

Influenceurs

C’est peut-être la variante la plus en vogue. Là encore, le concept ressemble à celui des celebrities des médias traditionnels.

Ces personnes créent du contenu public sur leurs réseaux sociaux pour que leurs abonnés le voient et le partagent.

Lorsqu’elles commencent à avoir un nombre important de followers et d’interactions, les marques leur proposent des collaborations, les influenceurs facturant de la publicité pour la marque ou des commissions sur les ventes des produits annoncés.

Il n’est pas rare qu’un influenceur lance sa propre marque de vêtements, lunettes, crèmes… ajoutant ainsi un modèle de vente de produits à son business.

YouTubers, podcasters

Le modèle économique est similaire au cas précédent : ils proposent du contenu gratuit sur leurs chaînes YouTube, Twitch ou podcast et peuvent facturer les marques pour annoncer leurs produits, sous forme de sponsoring ou de commissions sur les ventes.

Cependant, leur principale source de revenus est la publicité gérée par la plateforme elle-même sur leurs chaînes, dont ils touchent un petit pourcentage.

Podcasts et newsletters payants

Dans ce cas, même si tu vois que j’ai de nouveau inclus les podcasts, ce n’est pas une erreur mais un modèle différent :

Ici, le contenu n’est pas public mais privé. Et les revenus ne viennent pas de la publicité des marques, mais des abonnés qui paient pour ce contenu.

Et oui, des gens paient, et beaucoup, pour ces contenus.

Même si ce modèle est plus typique du marché américain, il est en tendance haussière en Espagne.

Exemples

• Podimo (podcast payant).
• Gente invencible (newsletter payante).

Onlyfans et plateformes similaires

Nous avons ici des plateformes où les créateurs de contenu partagent du contenu exclusif avec leurs followers / sponsors, souvent à caractère érotique ou carrément sexuel.

Les créateurs tirent des revenus des abonnements, sponsorings et pourboires de leurs followers.

Patreon, LiberaPay, PayPal et autres sponsorings

C’est similaire au modèle Onlyfans, sauf qu’ici le contenu ne suit pas les mêmes chemins : il relève davantage de l’opinion personnelle ou de l’information.

Même si c’est probablement le système de sponsoring le plus lié aux blogs personnels, on le retrouve aussi dans les newsletters.

Les sponsorings peuvent être ponctuels ou récurrents, auxquels s’ajoutent les pourboires comme sources de revenus.

Logiquement, la plateforme de paiement conserve un pourcentage de chaque transaction et, même si PayPal a été la première à proposer ce système, Patreon est aujourd’hui la plus populaire.

En dehors de ces plateformes, sur ces blogs et newsletters d’opinion, les annonceurs peuvent acheter une apparition ou un sponsoring.

Ainsi, l’auteur expose son audience à la marque concernée et, même s’il s’agit généralement d’un coût fixe, on peut parfois passer au CPL ou au CPA.

#4. Vente de trafic en ligne

Allons un petit cran plus loin.

Certaines variantes de ce système nous seront familières, mais nous sembleront lointaines.

D’autres nous seront complètement inconnues si nous ne travaillons pas dans le marketing numérique.

Modèle économique

Ici, nous allons échanger visibilité et trafic -qui convertit ou non, selon le cas- contre de l’argent.

Il existe différentes façons de le faire.

Variantes

Pour deux des variantes, la norme sera d’être indépendant ou une entreprise.

En revanche, pour les commissions d’affiliation, selon le volume, ce ne sera peut-être pas nécessaire.

Publicité numérique

Celle-ci, tu la connais forcément.

C’est identique à ce qui se passe dans les canaux traditionnels, où l’on facture aux annonceurs le fait d’apparaître dans les formats publicitaires établis et d’être vus par notre audience.

La publicité en ligne a deux variantes différentes selon la plateforme qui l’héberge, même si elles sont fondamentalement similaires.

Publicité dans les médias

C’est sans aucun doute la plus connue.

Elle englobe celle qui apparaît dans des médias comme les journaux numériques, magazines ou blogs (grands). Qu’il s’agisse de publications généralistes ou sectorielles.

Ce canal s’appelle display et ici, les bannières comme celle de l’image en tête de cette section sont reines.

Ils sont généralement utilisés pour des campagnes de branding ou, en marketing à la performance, pour du prospecting.

Il existe de nombreux formats de banners selon leur taille, qui rappellent fortement la publicité dans la presse écrite. Tu sais, les bandeaux de bas de page, , demi-pages et pages entières.

On peut aussi trouver d’autres formats comme :

• Vidéo en ligne : des spots qui apparaissent avant de regarder une vidéo sur la plateforme.
• Interstitiels ou popups : des fenêtres surgissantes qui apparaissent au chargement de la page et qui, même si elles ont en grande partie disparu lorsque Google a annoncé qu’il pénaliserait leur utilisation sur les versions mobiles des sites, se voient encore.
• Brand-days : des banners qui apparaissent sur les côtés du média, faisant office de fond et encadrant la publication.
• Display retargeting : il s’agit de créations dynamiques qui montrent à l’utilisateur les produits ou services qu’il a vus ou ajoutés au panier sur le site de l’annonceur. C’est un rappel d’achat et cela fonctionne vraiment bien.

Au moment de payer, l’annonceur le fera au CPM (coût pour mille impressions) ou à la journée réservée, sur les plateformes plus petites.

Retail media

C’est la même chose, annoncer nos produits, mais au lieu de le faire dans les médias, nous le faisons sur les grandes plateformes d’ecommerce (principalement les marketplaces, mais aussi les grands acteurs sectoriels).

De cette manière, nous nous assurons que nos produits sont visibles par les utilisateurs intéressés, ce qui augmente les chances d’achat.

Les formats disponibles dépendront de chaque plateforme, mais on peut affirmer sans se tromper qu’il y a davantage de possibilités que dans les médias.

Là encore, c’est une idée du canal traditionnel –publicité sur le lieu de vente– transférée au online.

Commission d’affiliation

J’ai mentionné cette deuxième variante au début. Il est temps de l’expliquer, car seuls les marketeurs la connaissent.

Et c’est une excellente façon de commencer dans le business numérique, donc tu as intérêt à la connaître.

Si, dans le modèle publicitaire, nous nous contentions d’annoncer des produits ou services et que le fait que les clients cliquent sur le banner nous importait peu -et encore moins qu’ils achètent ou non le produit sur le site de l’annonceur-, ici on renverse la logique.

Ici, le nombre d’utilisateurs envoyés à l’annonceur n’a pas d’importance ; ce qui compte, c’est que ceux que nous envoyons s’inscrivent, achètent ou souscrivent.

C’est un modèle fondé sur des commissions identiques à celles des commerciaux dans les business traditionnels : quand tu travailles uniquement à la commission, si tu obtiens des résultats tu es payé, sinon non.

C’est pourquoi les modèles sont au CPL (coût par lead ou inscription) ou CPA (coût par acquisition / achat).

La façon d’envoyer le trafic dépend de toi. Cela peut se faire via :

• Un blog bien positionné organiquement sur un sujet. C’est ce qu’on appelle les sites de niche. Exemple : Le blog Placas Chinas.
• Des plateformes de comparaison, comme Rastreator.
• Des profils sociaux de micro-influenceurs.
• Des liens dans les descriptions des vidéos YouTube.
• Des newsletters avec des liens vers des produits.
• Des sites de bons plans, comme Chollómetro.
• Des sites de coupons. Ou des rubriques de médias : Cupones de El País.
• Des plateformes de remarketing, comme Blue Performance.
• Des outils d’email marketing, comme Probance.
• …

Presque tous les grands acteurs de l’ecommerce ont leurs programmes d’affiliation:

• Amazon.
• PcComponentes.
• Tiendanimal.

Comme je te le dis, si tu as une audience grâce à un profil social bien travaillé ou si tu es bon en SEO et copywriting, c’est une façon très confortable de gagner quelques euros de plus chaque mois.

Plateformes au CPC

Il s’agit de comparateurs en ligne comme ceux que nous venons de voir, sauf que leur système de revenus n’est pas au CPL ou au CPA mais au CPC (coût par clic).

Autrement dit, ils envoient du trafic à l’annonceur et le lui facturent, sans se soucier de ce que font les utilisateurs envoyés sur le site de la marque.

La façon dont ils obtiennent le trafic qu’ils redirigent ensuite repose sur :

• Un bon positionnement organique.
• Une bonne image de marque.
• Un système d’arbitrage sur un canal donné. Je t’explique juste après.

Exemples

• Idealo.
• Kelkoo.

Systèmes d’arbitrage

L’arbitrage vient du monde financier, où il consiste à échanger des devises entre deux plateformes lorsqu’il existe un différentiel.

Exemple :

• Une plateforme affiche le taux Euro / Dollar à 1,15.
• Une autre plateforme l’affiche à 1,11.
• Le trader achète des dollars avec des euros là où ils sont moins chers, puis les revend rapidement là où ils sont plus chers, empochant ainsi l’écart.

Dans le marketing en ligne, il s’agit d’ entreprises expertes dans un canal précis, comme AdWords ou Shopping.

Elles achètent donc du trafic sur ces canaux à bas prix puis le revendent à l’annonceur à un CPC plus élevé.

Le processus est le suivant :

• L’annonceur achète du trafic à ces plateformes à, par exemple, 0,18€.
• Ces plateformes lancent des campagnes Shopping qui leur coûtent 0,15€ le clic, en pointant vers le site de l’annonceur.
• Elles prennent une marge de 0,03€ sur chaque clic.

Même si la marge ne représente que quelques centimes, à grande échelle cela fait beaucoup de centimes gagnés.

Il faut être très expert dans l’optimisation d’un canal pour obtenir ce différentiel, car l’annonceur n’est pas idiot et, s’il pouvait le faire lui-même et économiser ce supplément, il le ferait.

#5. Vente de formation en ligne

La dernière possibilité est, de mon point de vue, la crème de la crème des modèles de business numériques. Pour plusieurs raisons :

• Scalabilité maximale : tu crées le contenu une fois et tu le vends -théoriquement- une infinité de fois.
• Distribution plus simple : absence de logistique au sens du transport. On pourrait la considérer gratuite -ou presque- et immédiate.
• C’est compatible avec n’importe quel type de travail : que tu sois indépendant, fonctionnaire ou salarié.
• Même s’il ne s’agit pas de revenus passifs -la vente ne l’est jamais-, cela te permet de continuer à facturer automatiquement pendant que tu fais autre chose (comme dormir).
• Si tu aimes ton travail et que tu as plusieurs années d’expérience, c’est presque une étape logique, que de passer à la formation d’autres personnes.
• La flexibilité des formats permet à chaque formateur de choisir ceux qui lui semblent les plus simples, sans devoir acquérir de bagage technique s’il n’en a pas.

Cela dit, il faut que ça te plaise.

Et tout le monde n’aime pas la formation. Ni n’est fait pour en créer.

C’est comme ça.

Mais comme je te le dis, je pense que ça vaut vraiment la peine d’y réfléchir.

Encore une chose avant de commencer avec les différentes possibilités : je veux préciser que je n’inclus pas dans ce modèle la vente en ligne de formations, qui n’est pas la même chose que la vente de formations en ligne.

Dans le premier cas, il s’agirait de vendre des formations en présentiel (formation professionnelle, diplômes, masters) via des canaux numériques et, de mon point de vue, ce serait une vente de services.

Ici, je parle de formation consommée dans l’un des formats numériques.

Modèle économique

Le modèle est clair : vente de contenus de formation dans n’importe quel format numérique (vidéo, audio, newsletter ou ebook).

Variantes

Nous en avons deux, selon qu’il s’agit d’une vente ponctuelle ou d’un abonnement.

On pourrait aussi les diviser selon que la formation est en direct ou enregistrée à l’avance, mais je pense qu’il est plus pertinent de les séparer selon le critère précédent.

Vente ponctuelle de formation en ligne

Typique de :

• Cours.
• Masterclass.
• Ebook.

Le système est simple : tu achètes un cours et tu reçois le matériel sous l’une des formes possibles, selon la plateforme de vente choisie.

Plateformes de vente de formation en ligne

Il y en a trois :

Plateforme propre

Ici, le plus courant est d’utiliser WordPress avec Stripe comme passerelle de paiement.

Ce système donne au créateur le plus grand contrôle sur tout et une marge supérieure, mais exige en contrepartie davantage de gestion et la promotion intégrale de sa formation.

C’est ainsi que j’ai monté mon propre système.

Plateforme mixte

La plus courante actuellement est Gumroad.

La plateforme te facilite la vie pour gérer la technologie -y compris la distribution des supports- et la facturation.

Et elle prélève une commission (qui peut changer à tout moment) pour cela.

Plateforme externe

Des plateformes comme Domestika, , Udemy et similaires.

Ici, les rôles s’inversent : dans de nombreux cas, le créateur ne touche qu’une commission tandis que la plateforme empoche l’essentiel de ce que paie l’utilisateur.

Il faut donc vendre beaucoup pour que ce soit rentable.

Mais, en contrepartie, tu oublies la gestion, la technologie, la distribution du contenu et la facturation, et la portée de ton cours se multiplie.

Il est vraiment difficile de choisir entre les trois systèmes, car chacun a ses points forts et ses faiblesses.

C’est la situation particulière de chaque business qui fera pencher la balance vers l’une des trois voies.

Vente de formation en ligne par abonnement

Il s’agit essentiellement de adhésions.

Dans ce cas, nous facturons chaque mois une cotisation au client pour qu’il reste membre (comme dans une salle de sport), et nous ajoutons constamment de nouveaux contenus.

Les avantages de ce modèle sont principalement au nombre de deux :

• Tu vends une fois, mais tu encaisses plusieurs fois (chaque mois).
• En plus, les revenus sont plus prévisibles.

Le désavantage principal est que tu dois créer continuellement de nouveaux contenus.

Qu’il pleuve, qu’il tonne ou qu’il fasse beau.

À cela s’ajoute la possibilité de devoir fournir du support aux membres, auquel cas, si ça grandit trop, le temps investi peut vite nous échapper.

Modèles d’adhésion

Il existe de nombreux modèles différents :

• Cours ou leçons indépendants, à suivre à ton rythme.
• Fréquence hebdomadaire ou mensuelle.
• Format vidéo, audio ou texte.
• Contenu permanent ou éphémère : si tu n’es pas membre au bon moment, tu le rates.
• Tarifs premium ou économiques.

Technologie

Sauf pour les très gros projets, le CMS de l’espace membres est généralement WordPress ou Kajabi.

Exemples

Il y en a énormément, mais parmi les plus populaires :

• Isra Bravo.
• Joan Boluda.
• Nudista Investor.
• Campamento DeFI.

Et voilà tout ce que je voulais te raconter sur les business en ligne, mais avant de terminer, je veux te laisser encore deux remarques.

Conclusions finales

D’abord, je ne sais pas si tu connaissais tous ces modèles.

Si tu es arrivé jusqu’ici, probablement pas.

Je te dirai qu’il en existe encore davantage, mais ce sont les principaux et ils te donnent une idée de ce à quoi tu peux t’attendre.

Je pense en tout cas que les business numériques ont beaucoup d’avantages sur les business physiques, comme les coûts plus faibles ou la possibilité réelle de travailler où et quand tu veux.

Évidemment, certains modèles s’y prêtent mieux que d’autres.

En plus, ils sont très flexibles, et tu peux y consacrer une journée de travail complète ou partielle.

Cela dit, ils ne sont pas gratuits, contrairement à ce que beaucoup pensent avant de commencer.

Et ils ne le sont ni en temps ni en argent, même si, comme je le dis, l’investissement nécessaire est (beaucoup) plus faible.

Les démarches administratives sont également allégées. En fait, dans certains cas, tu n’as aucune démarche à effectuer.

Pas de licence d’ouverture, de loyer, de personnel à charge, etc. si tu n’en veux pas.

Alors, si tu envisages de monter un business, je te laisse quelques liens qui pourront peut-être t’aider :

• Types d’ecommerce : article avec des informations utiles sur ce type de business numérique.
• Formation pour monter un business ecommerce : où je t’explique pas à pas comment partir de zéro pour obtenir une boutique en ligne pleinement opérationnelle à tous les niveaux.
• Cours d’Analytics pour ecommerce : si tu as déjà le tien mais que tu sens que tu n’en as pas le contrôle et que tu le veux, ceci pourra peut-être t’aider.

Si après avoir lu cet article et ceux que je mets en lien tu en veux encore, tu peux recevoir un conseil sur les business numériques chaque jour.

Juste en dessous, tu trouveras le formulaire pour t’abonner à ma newsletter.