2025: het einde van een tijdperk (en het begin van een ander)

Er is dit afgelopen jaar iets gebroken in de digitale wereld:

• Arturo García (Cerdo Estratega) verruilt marketing voor timmerwerk.
• Isra Bravo kondigt aan dat hij stopt met copywriting om boeken te schrijven.
• Fran van EmprendeMelón gaat met pensioen.
• Genbeta sluit voorgoed.
• JotDown en AcademiaPlay denken erover na.

En alsof dat nog niet genoeg is, zet Robe Iniesta, de beste dichter van de Spaanse rock, ook een punt achter een tijdperk.

Wat een jaar, zeg.

Ook voor mij was het, zoals wel vaker, een jaar van drastische veranderingen. In mijn leven en in mijn bedrijf, die tot nu toe min of meer hetzelfde waren.

Zoals elk jaar vertel ik je in een artikel alles wat er is gebeurd en waarom ik elke beslissing heb genomen, voor het geval je in een vergelijkbare situatie zit en informatie uit de eerste hand wilt voordat je een misstap begaat.

Daarom, en ook voor mezelf, om mijn gedachten te ordenen en te onthouden waarom ik alles heb gedaan, volgt hier mijn overzicht van 2025 en wat er in 2026 aankomt.

En dat is nogal wat.

Het overzicht van 2025

Dit was een jaar van verandering. Van overgang. En zoals elke belangrijke wijziging op deze leeftijd kost dat moeite.

Daarom was het geen makkelijke oefening, maar tegelijk wel een heel mooie.

Ik leg je de redenen uit voor elk van de betrokken onderdelen:

• Het persoonlijke.
• Het professionele.
• Mijn beleggingen, die zwaar meewegen in de beslissingen die ik heb genomen.

Ik probeer zo kort mogelijk samen te vatten wat elk onderdeel heeft opgeleverd.

#1. Persoonlijk

In 2024 gemiddeld 60 uur per week werken had een doel:

De financiële buffer zo groot mogelijk maken, zodat we in 2025 zo zorgeloos mogelijk een kind konden krijgen.

En na een lange, zware risicozwangerschap werd Enrique in juni geboren.

Met hem verdwenen al mijn vooropgezette ideeën over het vaderschap. In mijn geval werd duidelijk dat ik maar wat afwachtte en totaal niet wist wat het werkelijk inhield.

Toch ben ik vanaf het eerste moment heel, heel blij met de kleine, die het middelpunt van ons leven is geworden.

Zoals het hoort.

Als je vader bent, weet je al wat dat betekent.

En als je dat niet bent, onthoud dan dat alles veel meer verandert dan je denkt. En dat elke dag een nieuw avontuur is, met extreem leuke momenten en andere die dat absoluut niet zijn.

Ja, dat is volgens mij een goede samenvatting van hoe het is om voor het eerst vader te worden.

Daarnaast hadden we op persoonlijk vlak ook een verhuizing gepland, maar door de risicozwangerschap — Sofi moest vanaf week 20 in bed blijven — en nog een andere reden waar ik later op terugkom, hebben we dat minstens anderhalf jaar uitgesteld.

Minstens; misschien wordt het nog langer.

#2. Professioneel

Als er persoonlijk al een heel belangrijke verandering was, blijft het professionele deel niet achter. Bovendien heeft dat meerdere fronten:

1. Mijn bedrijf.
2. Mijn adviespraktijk.
3. Training en mentoring.
4. Mijn persoonlijke projecten.

Allemaal, werkelijk allemaal, zijn ze al ingrijpend veranderd of zullen ze dat binnenkort doen.

Mijn bedrijf

Zoals ik je destijds al vertelde, heb ik mijn aandelen in de holding verkocht aan mijn zakenpartners in april, hoewel ik in werkelijkheid sinds januari al volledig losstond van de dagelijkse gang van zaken.

Dat betekent dat ik het project heb losgelaten waarin ik twaalf jaar actief was (acht daarvan fulltime).

Van de ene op de andere dag veranderde mijn dagelijkse routine radicaal: ik hoefde niet meer de pc te openen om te zien hoe de verkoop van de vorige dag, de verkeerskanalen en de betalingen waren verlopen.

Nu was het tijd voor iets anders.

En op de eerste dag voelde ik een zekere duizeling, maar omdat ik andere zaken had, verdween die snel.

Bovendien spraken we in de verkoopvoorwaarden een jaar samenwerking van mijn kant af, in de vorm van bedrijfsadvies, meer gericht op de operationele kant en de offlinebedrijven dan op de onlinekant, waarvoor ik tot dan toe verantwoordelijk was.

In april 2026 loopt deze adviesperiode af, al kunnen de goede resultaten die we behalen misschien leiden tot een andere vorm van samenwerking, waarschijnlijk rond projecten buiten de digitale sector.

We zullen zien.

Wat ik je wel kan zeggen, is dat ik heel tevreden ben over zowel de manier waarop mijn vertrek is verlopen als over dit jaar van samenwerking met de partners van het offlinekanaal, met wie ik van binnenuit minder samenwerkte. Dat blijft merkwaardig.

Mijn werk als consultant

Toen ik eenmaal uit de dagelijkse bedrijfsvoering stapte, verdween de duizeling waarover ik het had snel, omdat ik vanaf februari mijn werk voor een van mijn klanten intensiveerde, Disruptivos, waaraan ik twintig uur per week besteedde om hen te helpen met de transformatie van het bureau naar een adviesbureau.

Zoals ik verwachtte, omdat we in het verleden al aan verschillende projecten hadden samengewerkt en ik het management van het bedrijf kende, verliep het werk zelf op alle niveaus heel goed.

Hoewel onze overeenkomst dus tot het einde van dit jaar liep, verlengen we die met een paar maanden.

Met enkele veranderingen, dat wel.

Wat de overige klanten betreft, heb ik de samenwerking met de meesten geleidelijk beëindigd. En zoals ik al in mijn nieuwsbrief zei (meld je hier gratis aan), heb ik geen nieuwe gezocht; integendeel.

De reden is simpelweg dat ik wist dat vader zijn tijd kost. En ik haal die uren liever bij mijn werk weg dan bij mijn dagelijkse training of slaap.

Daarom besloot ik, met het oog op het stoppen met dienstverlening, geen nieuwe klanten voor bedrijfsadvies aan te nemen.

Jammer in zekere zin, want ik heb een paar sterke projecten moeten afwijzen die ik graag had uitgevoerd, maar als er niet voor alles ruimte is, eerst uitstappen, dan instappen.

Mijn werk als docent

Wat de fysieke opleidingen betreft, wilde ik mijn deelname aan de Marketingmaster van ESESA — de school waarmee ik samenwerk sinds zij deze master begonnen — verminderen, maar dat is niet gelukt.

Sterker nog: mijn inzet is niet afgenomen maar toegenomen. Voor het eerst ben ik verantwoordelijk voor de begeleiding van de TFMs (afstudeerprojecten van de master) van de studenten, naast het geven van mijn twee gebruikelijke vakken.

Dit is pas afscheid nemen met een knal, want voordat ik instemde heb ik duidelijk gemaakt dat dit mijn laatste jaar als docent is. Tenminste met deze inzet.

Een masterclass over ecommerce of AI sluit ik overigens niet uit. Maar dat zijn veel lichtere onderwerpen die weinig of geen voorbereiding van me vragen.

En daarmee is alles gezegd over de fysieke opleidingen.

Voor het onlinegedeelte was ik van plan twee nieuwe cursussen te lanceren, maar dat bleek in de praktijk onmogelijk.

Hoewel ik ze al had uitgedacht, is het absoluut geen probleem dat ik ze niet heb gemaakt. Opnieuw heb ik andere zaken voorrang gegeven. Alles in orde.

Overigens kan ik je alvast vertellen dat er in 2026 grote veranderingen aankomen rond mijn onlineopleidingen.

Persoonlijke projecten

Zoals je misschien hebt gemerkt als je op mijn nieuwsbrief bent geabonneerd of mij volgt op LinkedIn of op mijn YouTube-kanaal, , is het publicatietempo van mijn content aanzienlijk gedaald na de geboorte van Enrique.

De reden kun je je voorstellen, met één nuance:

Als ik geen klanten meer zoek maar juist wil stoppen met dienstverlening, wordt artikelen publiceren op de blog een hobby en geen bedrijf.

En ja, jaren geleden, toen ik geen adviespraktijk maar wel tijd had, werkte ik uit liefhebberij aan de blog.

Nu ik die tijd niet heb, moet ik eerlijk zeggen dat het me moeite heeft gekost om in elk geval tot het einde van het jaar te blijven schrijven en niet eerder een pauze voor onbepaalde tijd in te lassen, wat ik nu wel ga doen.

Tenminste zoals ik het de afgelopen jaren heb gedaan, want ook hier komen met het oog op 2026 veranderingen. Verderop vertel ik je er meer over.

#3. Mijn beleggingen

Hier is (bijna) alles hetzelfde gebleven.

Over het algemeen mag ik niet klagen: de fondsen leverden een meer dan behoorlijk rendement op (10%) en de aandelen gingen door het dak. Dat krijg je als je Nvidia en Palantir in portefeuille hebt, met rendementen van meer dan 500% sinds ik ze enkele jaren geleden kocht.

Maar op vastgoedgebied zit ik nog steeds met mijn woning die wordt bezet door een huurder die niet betaalt.

Ik heb tenminste een datum voor de rechtszaak gekregen: april 2027.

Ja, 2027. Terwijl het contract in 2023 afliep.

Vier jaar om je eigen huis terug te krijgen. En dan heb ik het nog niet over de schulden die ze zullen achterlaten en de staat waarin ik de woning terugkrijg.

Goed, dit is de wet die in ons land geldt en die twee gevolgen heeft gehad:

Ten eerste is dit nog een reden waarom we niet eerder zijn verhuisd. Tot alles volledig is opgelost, kunnen we beter geen stappen in welke richting dan ook zetten.

Ten tweede blijft het geld dat ik op de rekening had gereserveerd voor de aankoop van het nieuwe huis niet twee of drie jaar stil bij de bank staan; ik ben het al aan het beleggen.

Hoewel dit het rendement van mijn beleggingen de komende jaren zal verhogen, was het helemaal niet noodzakelijk.

Nee, want mijn huidige rendementen en de verkoop van het bedrijf hebben me in staat gesteld te bereiken waar ik al jaren naar streef:

Financiële vrijheid bereiken.

Dat betekent in mijn geval niet dat ik een Lambo voor de deur.

heb of elke dag dineer in een Michelin-sterrenrestaurant.

Maar wel dat ik me vanaf nu elke dag voor honderd procent kan wijden aan wat ik wil, wat een groot deel van de tijd simpelweg zal zijn: vader zijn.

Wat ik met de overige uren ga doen vertel ik je in het volgende punt, maar zoals gezegd is het definitief afgelopen met dienstverlening.

Een fase wordt afgesloten.

Einde van een cyclus.

Sayonara, baby.

Uiteindelijk wordt het niet 2025 zoals gepland, maar wel 2026. Op mijn 42e, twee jaar later dan ik mezelf ooit had voorgenomen.

Ondanks de vertraging, not bad.

Mijn plannen voor 2026

Betekent dit dat ik lui achterover ga liggen en alle series op Netflix, HBO en Apple TV ga verslinden die nog op mijn lijst staan?

Nee.

Ik heb andere plannen die me meer aanspreken. Dit zijn ze.

#1. Persoonlijk

Heel kort en heel eenvoudig. Mijn prioriteit voor dit jaar is degene die ik al noemde: meer tijd aan mijn gezin besteden.

En dat terwijl 2025 zonder enige twijfel het jaar was waarin we de meeste tijd samen hebben doorgebracht.

Maar ik geniet er enorm van. Ik heb het echt goed met hen, dus die momenten mogen langer worden.

Natuurlijk blijf ik elke dag zeven à acht uur slapen en vijftig minuten trainen. Dat heb ik mezelf jaren geleden opgelegd en daar kom ik niet meer op terug.

• Gezin.
• Training.
• Rust.

Dat is mijn algemene plan.

Eenvoudig, toch?

Dat is het.

En ik vind het prettig dat het zo is.

#2. Professioneel

Ik heb het belangrijkste al verteld: ik stop definitief met dienstverlening. Dit is hoe ik dat op elk front ga doen:

Bij Disruptivos breng ik mijn samenwerking terug van de huidige twintig uur per week naar slechts tien. En dat gedurende de komende drie tot zes maanden. Niet langer.

Mijn focus is tweeledig:

1. Alle adviesprocessen documenteren en stevig opzetten voor elk type bedrijf (een ecommercebedrijf vraagt iets anders dan een bedrijf dat leads genereert of een SaaS)
2. Automatiseren wat maar geautomatiseerd kan worden.

In die zin zijn n8n, Gemini en Notebook een ronduit brute werkstack voor elke consultant. Het is bijna een droom die uitkomt.

Als je digitaal bedrijfsconsultant bent, neem ik aan dat je ze al gebruikt.

Als je dat niet bent maar het overweegt, ga ze dan meteen testen.

Echt, je zult me dankbaar zijn.

Bij Yo pongo el hielo en bij ESESA beëindig ik mijn samenwerking respectievelijk in april en mei.

Daarmee sluit ik een zeer belangrijke fase in mijn loopbaan af: respectievelijk dertien en zeven jaar inzet, niets bijzonders…

Zoals ik eerder zei, zien we wel of er iets nieuws ontstaat met mijn voormalige partners, maar in elk geval zou dat een nieuw en ander bedrijf zijn.

Voorlopig beschouw ik mijn fase bij beide in de eerste helft van dit jaar als afgerond.

Tot slot kan dit je interesseren:

Ik stop met het aanbieden van mijn onlineopleidingen.

Ja, ik ga mijn cursussen voorgoed niet meer verkopen.

Ik heb nog geen datum bepaald, omdat die afhangt van factoren die nu nog niet vaststaan, maar de beslissing is genomen.

Ook moet ik nog bekendmaken hoe ik de verkoop precies afsluit.

Ik heb het plan in mijn hoofd, maar nog niet uitgeschreven. Wanneer het zover is leg ik het uit.

Ik kan je alvast zeggen dat er een kleine verrassing komt.

Mocht je je afvragen of de reden is dat de cursussen verouderd zijn: nee.

Ze zijn nog even actueel als altijd. Dat krijg je als je je richt op de grondslagen van een vak en niet op modieuze kunstgrepen.

De reden is een andere.

Die vertel ik je nu.

#3. Persoonlijke projecten

Ik haal dit uit het professionele deel, omdat het eigenlijk geen zin meer heeft om het daaronder te plaatsen.

Dit jaar werk ik aan twee projecten.

Enerzijds deze website die je nu leest.

Yago Gonzalez – Negocio Digital (yagogonzalez.com)

Na er lang over te hebben nagedacht, heb ik besloten dat mijn website, die zich tot nu toe op content over digitaal zakendoen richtte, haar blik verruimt en zich gaat richten op onderwerpen rond Digitale cultuur.

Want digitale cultuur omvat alles wat met digitale bedrijven te maken heeft, maar ook veel meer, zoals entertainment, technologie en andere soorten content.

De website gaat dus veranderen.

Hoeveel, weet ik eerlijk gezegd nog niet, want er is voorlopig geen datum voor de wijziging en ook de omvang staat niet vast (een nieuw ontwerp, nieuwe categorieën, alleen andere content?).

Wat wel verandert is het doel: ik schrijf niet langer voor mijn bedrijf, maar voor mijn plezier. Omdat ik het leuk vind en er zin in heb. Dat maakt het veel draaglijker.

Wanneer het zover is, in de tweede helft van 2026, ga ik ermee aan de slag en werk ik alles volledig uit.

Ik begin nieuwe content te maken — ik heb al meer dan dertig ideeën genoteerd — en zodra die gepubliceerd is, leg ik de wijzigingen en de redenen ervoor uit.

In een artikel als dit.

Onthoud voorlopig vooral dat ik het domein behoud (dat was de beslissing waarover ik het langst heb gedaan) en dat ik ook geen subdomeinen ga gebruiken.

Voordat ik in de tweede helft van het jaar met die verandering begin, ligt mijn focus in deze eerste maanden op mijn andere project.

Of beter gezegd: op dat van mijn partner.

Pincelada de Historia

Het is een heel mooi project dat erop gericht is leerlingen en docenten te helpen genieten van een werkelijk fascinerend vak. Tenminste wanneer het goed wordt uitgelegd.

Het is een project dat bestaat uit een website (pinceladadehistoria.com), ), sociale media en fysieke boeken. Voorlopig, want het lijkt erop dat we nog een ander onderdeel zullen toevoegen.

Het project heeft een stevige basis:

• Content.
• Volgers.
• Mogelijkheden.

Maar het bedrijfsmodel moet volledig opnieuw worden gedefinieerd, want tot nu toe verdiende het alleen geld via de royalty's die Sofía van de uitgever krijgt voor de verkoop van de boeken en via enkele veel te sporadische samenwerkingen met bedrijven.

Het idee is om van het project een bron van terugkerende maandelijkse inkomsten te maken, die niet buitensporig zullen zijn — zeker niet in het eerste jaar — maar er waarschijnlijk wel voor zorgen dat Sofía stopt met lesgeven om zich hier volledig op te richten.

Dat krijg je ervan als je haar al lang geleden hebt overtuigd van de voordelen van beleggen in plaats van het geld op een BBVA-rekening te laten staan tegen nul komma nul procent rendement.

Voorlopig ben ik al begonnen met de basis van elk digitaal project:

• Bedrijfsplan.
• Doelstellingen.
• Het ownership van het project: accounts, wachtwoorden, migraties van hosting en domeinen… De basis op orde brengen voordat we aan de strategische kant beginnen.

Ik ben eerlijk gezegd benieuwd of ik een bedrijf kan opbouwen rond iets dat zo ver van mijn core afstaat als het onderwijs in geschiedenis op de middelbare school.

En sociale media, waar ik een hekel aan heb — of laten we zeggen: niet erg van houd.

Maar zoals ik altijd zeg:

We zijn hier om te spelen.

Volgend jaar rond deze tijd vertel ik je hoe het spel voor ons is verlopen.

#4. Beleggingen

Tot slot zijn er de beleggingen.

Tot nu toe waren al mijn beleggingen behoorlijk passief, maar ik begin nu ook actievere vormen uit te proberen.

Wat voor mij heeft gewerkt blijft hetzelfde, maar ik voeg nu een extra laag van actie en inzet toe die naar verwachting mijn rendement met enkele procentpunten zal verhogen.

De eerste experimenten verlopen voorlopig heel goed en daarom voel ik hetzelfde als bij Pincelada de Historia: ik kan niet wachten om er echt mijn tanden in te zetten en er meer uren aan te besteden.

Alles op zijn tijd; je weet dat mijn prioriteiten nu elders liggen 😉

Conclusies

2024 was het laatste jaar waarin alles bergop ging. In mijn bedrijf en in mijn leven.

2025 was het keerpunt.

En 2026 wordt het jaar waarin de afdaling begint.

Als je voor je plezier fietst en tientallen kilometers over weg of terrein hebt afgelegd, weet je — tenzij je een beetje masochistisch bent — dat niet de klim het leukste is, maar de afdaling.

En dat is wat ik vanaf nu mag beginnen. Ik kan er dus nauwelijks enthousiaster over zijn.

Maar de klim was niet makkelijk. Absoluut niet.

Het waren vele jaren met moeilijke momenten. Heel moeilijke.

Er schieten me nu drie of vier te binnen die ik mijn ergste vijand nog niet toewens en waardoor ik wekenlang slapeloze nachten heb gehad.

Maar nu ik dit punt heb bereikt, vind ik dat het ondanks alles de moeite waard is geweest.

Daarom hoop ik dat dit artikel één ding bereikt.

Slechts één ding:

Dat het een klein vuurtje in je aansteekt.

Dat het je herinnert aan die dromen die je ooit had, niet als kind, maar als volwassene. Op de universiteit of rond die tijd.

Veel realistischer dromen, maar nog niet vermorzeld en weggedrukt in de donkerste hoek van je brein door de ratrace waarin we vanaf die leeftijd terechtkomen.

Als dit artikel je, nu je hier bent aangekomen, helpt om voor je dromen te vechten, je motiveert of je er op zijn minst weer aan laat denken, dan heeft het zijn doel bereikt.

Gelukkig 2026.