2025 : la fin d’une époque (et le début d’une autre)

Quelque chose s’est brisé dans le monde numérique cette année que nous venons de laisser derrière nous :

• Arturo García (Cerdo Estratega) troque le marketing contre la menuiserie.
• Isra Bravo annonce qu’il quitte le copywriting pour écrire des livres.
• Fran, d’EmprendeMelón, prend sa retraite.
• Genbeta ferme définitivement.
• JotDown et AcademiaPlay y réfléchissent.

Et en plus, Robe Iniesta, le meilleur poète du rock espagnol, part vers une vie meilleure.

Sacrée année.

Dans mon cas, histoire de ne pas changer, ça a aussi été une année de changements drastiques. Dans ma vie et dans mon activité, qui jusqu’ici étaient plus ou moins la même chose.

Comme chaque année, je t’écris un post avec tout ce qui s’est passé et les raisons de chaque décision, au cas où tu te trouverais dans une situation similaire et voudrais des infos de première main avant de faire un faux pas.

Voilà pourquoi, et aussi pour moi, pour remettre mes idées en ordre et me souvenir de pourquoi j’ai fait chaque chose, voici mon bilan de 2025 et ce qui arrive en 2026.

Ce qui n’est pas rien.

Le bilan de 2025

Cette année a été une année de changement. De transition. Et, comme toute modification importante à ce stade de la vie, ça coûte.

C’est pourquoi l’exercice n’a pas été facile, mais en même temps il a été très beau.

Je vais t’expliquer les raisons pour chacune des parties concernées :

• La partie personnelle.
• La partie professionnelle.
• Mes investissements, qui pèsent beaucoup dans les décisions que j’ai prises.

Je vais essayer de résumer de façon concise ce que chaque partie a apporté

#1. Sur le plan personnel

Travailler en moyenne 60 heures par semaine en 2024 avait un sens :

Pouvoir augmenter au maximum le matelas financier, pour avoir un enfant en 2025 avec le plus de tranquillité possible.

Et, après une grossesse à risque, longue et tortueuse, Enrique est né en juin.

Avec lui, toutes les idées préconçues que j’avais sur la paternité sont parties en fumée. Dans mon cas, il est devenu clair que j’improvisais et que j’ignorais totalement ce que cela implique.

Malgré cela, dès le premier instant, je suis très, très heureux avec le petit bonhomme, qui est devenu le centre de notre vie.

Comme il ne pouvait pas en être autrement.

Si tu es père, tu sais déjà ce que cela signifie.

Et si tu ne l’es pas, retiens simplement ceci : tout change plus que tu ne le crois. Et chaque jour est une nouvelle aventure, avec des moments extrêmement drôles et d’autres qui ne le sont pas du tout.

Oui, je crois que c’est un bon résumé de ce que signifie être père pour la première fois.

D’un autre côté, dans la partie personnelle, nous avions aussi prévu un déménagement, mais la grossesse à risque —Sofi a dû rester alitée dès la semaine 20— et quelques autres raisons que je t’explique plus loin nous ont fait repousser cela d’au moins un an et demi.

Au moins. Et peut-être que cela s’éloignera encore davantage dans le temps.

#2. Sur le plan professionnel

Si la partie personnelle a connu un changement très important, la partie professionnelle n’est pas en reste. Et en plus, celle-ci a plusieurs fronts :

1. Mon entreprise.
2. Mon activité de conseil.
3. La partie formation et mentoring.
4. Mes projets personnels.

Eh bien, toutes, absolument toutes, ont déjà été modifiées en profondeur ou vont l’être sous peu.

Mon entreprise

Comme je te l’ai déjà raconté à l’époque, j’ai vendu mes parts du holding à mes associés en avril, même si, en réalité, j’étais déjà totalement détaché du quotidien depuis janvier.

Cela signifie que j’ai laissé de côté le projet dans lequel j’étais impliqué depuis 12 ans (8 à temps plein).

Du jour au lendemain, mon quotidien a changé radicalement : je n’avais plus à ouvrir le PC pour voir comment s’étaient passées les ventes de la veille, les canaux de trafic et les paiements.

Jetzt stand etwas anderes an.

Et le premier jour m’a donné un certain vertige, même si, comme j’avais d’autres sujets en cours, c’est vite passé.

De plus, dans les conditions de la vente, nous avons convenu une année de collaboration de ma part, sous forme de conseil business, davantage centré sur la partie opérationnelle et les entreprises offline que sur l’online, dont je m’occupais jusque-là.

En avril 2026, cette période de conseil prendra fin, même si, vu les bons résultats que nous obtenons, nous ouvrirons peut-être la porte à un autre type de collaboration, probablement avec des projets non liés au secteur numérique.

On verra bien.

Ce que je peux te dire, en revanche, c’est que je suis très content autant de la façon dont s’est passée la transition de sortie que de cette année de collaboration avec les associés du canal offline, avec lesquels je collaborais moins quand j’étais dedans. Ce qui ne manque pas d’être curieux.

Mon travail de consultant

Une fois sorti du quotidien de l’entreprise, ce vertige dont je te parlais s’est rapidement évaporé, car dès février j’ai intensifié mon travail avec l’un de mes clients, Disruptivos, en lui consacrant 20 h par semaine pour les aider à la transformation de l’agence en cabinet de conseil.

Comme je m’y attendais, puisque nous avions déjà collaboré sur plusieurs projets par le passé et que je connaissais la direction de l’entreprise, le travail en lui-même s’est très bien passé à tous les niveaux.

C’est pourquoi, même si nous avions un accord fermé jusqu’à la fin de cette année, nous allons le prolonger de quelques mois.

Avec certains changements, bien sûr.

Quant au reste des clients, j’ai terminé des collaborations avec la plupart. Et comme je l’ai déjà dit dans ma newsletter (abonne-toi gratuitement ici), je n’en ai pas cherché de nouveaux, bien au contraire.

La raison est simplement que j’avais bien compris que être père demande des heures. Et je préfère les voler au travail plutôt qu’à l’entraînement quotidien ou au sommeil.

Donc, dans l’idée de arrêter de proposer des services, j’ai décidé de ne pas prendre de nouveaux clients en conseil business.

Dommage d’une certaine manière, car j’ai dû refuser quelques gros projets que j’aurais aimé mener, mais quand il n’y a pas de place pour tout, avant de monter, laissez sortir.

Mon activité d’enseignant

Dans la partie formation présentielle, même si je voulais réduire ma participation au Master Marketing d’ESESA —l’école avec laquelle je collabore depuis le lancement de ce master— cela n’a pas été possible.

En fait, non seulement elle n’a pas diminué, mais elle a augmenté : pour la première fois, je m’occupe de l’encadrement des TFMs (travaux de fin de master) des étudiants, en plus de donner mes deux matières habituelles.

Là, c’est vraiment partir en fanfare, car ce que j’ai bien précisé avant d’accepter, c’est que c’est ma dernière année comme enseignant. Du moins avec ce niveau d’implication.

Cela dit, donner une masterclass d’ecommerce ou d’IA, je ne l’exclus pas. Mais voilà : des sujets beaucoup plus légers, qui me demandent peu ou pas d’implication.

Et c’est tout pour la partie formation présentielle.

Sur le volet online, j’avais en tête avoir lancé deux nouveaux cours, ce qui a été matériellement impossible à réaliser.

Même si je les avais déjà prévus, ce n’est absolument pas grave de ne pas les monter. Encore une fois, j’ai préféré prioriser d’autres sujets. Tout va bien.

Au passage, je te préviens déjà que des changements importants arrivent en 2026 dans mes formations online.

Projets personnels

Comme tu as pu le constater si tu es abonné à ma newsletter ou si tu me suis sur LinkedIn ou sur ma chaîne YouTube , le rythme de publication de contenus a nettement diminué après la naissance d’Enrique.

La raison est celle que tu peux imaginer, avec une nuance :

Si je ne cherche plus des clients, mais plutôt à arrêter de fournir des services, publier des articles sur le blog devient un loisir et non un business.

Et oui, il y a plusieurs années, quand je n’avais pas l’activité de conseil mais que j’avais du temps, je l’ai consacré au blog par passion.

Maintenant que je ne l’ai plus, la vérité est que j’ai eu du mal à continuer d’écrire au moins jusqu’à la fin de l’année et à ne pas faire plus tôt une pause indéfinie, que je vais bel et bien faire maintenant.

Au moins tel que je l’ai fait ces dernières années, car, encore une fois, en vue de 2026, il y aura des changements ici. Je te les raconte plus bas.

#3. Mes investissements

Ici, oui, tout est resté (presque) pareil.

Et c’est que, de façon générale, je ne peux pas me plaindre : les fonds m’ont laissé un rendement plus qu’honnête (10 %) et les actions se sont envolées. C’est ce qui arrive quand on a Nvidia et Palantir en portefeuille, avec des rendements supérieurs à 500 % depuis que je les ai achetées il y a déjà quelques années.

Cela dit, côté immobilier, j’ai toujours mon logement occupé par une locataire qui ne paie plus.

Au moins, on m’a déjà donné une date de procès : avril 2027.

Oui, 2027. Alors que le contrat a expiré en 2023.

4 ans pour pouvoir récupérer ta maison. Et encore, sans parler des dettes qu’ils vont me laisser et de l’état dans lequel je vais récupérer l’appartement.

Bref, telle est la loi qui régit ce pays qui est le nôtre, et elle a eu deux conséquences :

La première, c’est que cela a été une autre des raisons pour lesquelles nous n’avons pas déménagé plus tôt. Tant que tout n’est pas complètement résolu, mieux vaut ne faire aucun pas dans aucun sens.

Et la seconde, c’est que l’argent que j’avais réservé sur le compte pour l’achat de la nouvelle maison ne va pas rester immobile à la banque pendant 2 ou 3 ans : je suis déjà en train de l’investir.

Quoi qu’il en soit, même si cela augmentera le rendement obtenu ces prochaines années dans la partie investissements, ce n’était absolument pas indispensable.

Nein, car mes rendements actuels, avec la vente de l’entreprise, m’ont permis d’atteindre ce que je poursuis depuis de nombreuses années :

Atteindre la liberté financière.

Ce qui, dans mon cas, ne consiste pas à avoir une Lambo devant la maison.

Ni dîner chaque jour dans un restaurant étoilé Michelin.

Mais cela consiste à pouvoir me consacrer à 100 % à ce que je veux chaque jour à partir de maintenant, ce qui, pendant une grande partie du temps, sera tout simplement être père.

Ce que je vais faire du reste des heures, je te le raconte au point suivant, mais comme je te le disais, fournir des services, c’est définitivement terminé.

Une étape se referme.

Fin de cycle.

Sayonara, baby.

Finalement, ce ne sera pas en 2025 comme je l’avais prévu, mais bien en 2026. À 42 ans, deux ans plus tard que ce que je m’étais fixé à l’époque.

Malgré le retard, not bad.

Mes projets pour 2026

Cela dit, est-ce que je vais me vautrer à ne rien faire et avaler toutes les séries Netflix, HBO et Apple TV que j’ai en attente ?

Non.

J’ai d’autres plans qui m’attirent davantage. Les voici.

#1. Sur le plan personnel

Très bref et très simple. Ma priorité pour cette année est celle que je t’ai mentionnée : consacrer plus d’heures à la famille.

Et pourtant, 2025 a sans aucun doute été l’année où nous avons passé le plus de temps ensemble.

Mais j’en profite énormément. Je m’amuse vraiment avec eux, donc il faut élargir ces moments.

Bien sûr, je vais continuer à dormir mes 7-8 heures quotidiennes et à m’entraîner 50 minutes chaque jour. C’est quelque chose que je me suis imposé il y a déjà plusieurs années et il n’y a pas de retour en arrière.

• Famille.
• Entraînement.
• Repos.

Voilà mon plan général.

Simple, non ?

Il l’est.

Et j’aime que ce soit ainsi.

#2. Sur le plan professionnel

Je t’ai déjà raconté le plus important, à savoir que j’arrête définitivement de fournir des services, mais je te précise comment je vais le faire sur chaque front :

Chez Disruptivos je réduis ma collaboration des 20 h hebdomadaires actuelles à seulement 10 h. Et cela pendant les 3 à 6 prochains mois. Pas plus.

Mon focus sera double :

1. Laisser tous les processus de conseil documentés et bien structurés pour chaque type de business (ce que demande un ecommerce n’est pas la même chose qu’un business basé sur la génération de leads, ni qu’un SaaS)
2. Automatiser toutes les parties possibles.

En ce sens, N8N, Gemini et Notebook constituent un stack de travail absolument brutal pour n’importe quel consultant. C’est comme un rêve devenu réalité.

Si tu es consultant en business digital, j’imagine que tu les utilises déjà.

Si tu ne l’es pas, mais que tu y penses, mets-toi à les tester tout de suite.

Sérieusement, tu me remercieras.

Chez Yo pongo el hielo et ESESA je termine ma collaboration en avril et en mai respectivement.

Avec cela se ferme une étape très importante de ma carrière : 13 et 7 ans d’implication respectivement, trois fois rien…

Même si, comme je le disais plus haut, on verra si quelque chose de nouveau surgit avec mes ex-associés ou non ; dans tous les cas, ce serait un business nouveau et différent.

Pour l’instant, au cours de ce premier semestre, je considère mon étape dans ces deux projets comme terminée.

Enfin, ceci peut t’intéresser :

Je vais arrêter de proposer ma formation online.

Oui, je vais arrêter de vendre mes cours pour toujours.

Je n’ai pas encore de date prévue car cela dépendra de certains facteurs qui ne sont pas définis pour le moment, mais la décision est prise.

Je dois aussi publier la façon dont je vais fermer la vente.

Je l’ai en tête, mais je ne l’ai pas encore rédigé, donc je te l’expliquerai le moment venu.

Je peux déjà te dire qu’il y aura une petite surprise.

Si tu te demandes si la raison est qu’ils sont devenus obsolètes, la réponse est non.

Ils sont aussi valables que jamais. C’est ce qui arrive quand on se concentre sur les bases d’une matière et non sur les artifices à la mode.

La raison est ailleurs.

Celle que je te raconte maintenant.

#3. Projets personnels

Je le sors de la partie professionnelle parce qu’en réalité cela n’aura plus de sens de l’y inclure.

Dans ce cas, cette année je pars avec deux projets.

D’un côté, ce site que tu es en train de lire.

Yago Gonzalez – Business Digital (yagogonzalez.com)

Eh bien, après y avoir beaucoup réfléchi, j’ai décidé que mon site, qui jusqu’ici se concentrait sur des contenus de Business Digital, élargit son horizon et va se concentrer sur des sujets de Culture Numérique.

Parce que le concept de Culture Numérique englobe tout ce qui touche aux business digitaux, mais va beaucoup plus loin. Comme le divertissement, la technologie et d’autres contenus différents.

Donc, le site changera.

Beaucoup ou peu, je n’en sais franchement rien, car pour le moment il n’y a pas de date pour le changement, ni même de périmètre défini (refonte ? recatégorisation ? seulement un autre type de contenus ?).

Ce qui change, c’est l’objectif : je n’écris plus pour le business, mais par loisir. Parce que j’aime ça et que j’en ai envie. Ce qui rend la chose beaucoup plus supportable.

Quand le moment viendra, au second semestre 2026, je m’y mettrai sérieusement et je poserai tout comme il faut.

Je commencerai à créer les nouveaux contenus —j’en ai déjà plus de 30 notés— et, une fois publiés, je donnerai les explications et les raisons pertinentes des modifications.

Dans un post comme celui-ci.

Mais pour l’instant, retiens que je vais garder le domaine (c’est la décision qui m’a pris le plus de temps) et je ne vais pas non plus utiliser de sous-domaines.

Avant ce second semestre où je commencerai le changement, pendant ces premiers mois mon focus sera sur mon autre projet.

Ou plutôt, celui de ma compagne.

Pincelada de Historia

C’est un très chouette projet qui vise à aider les élèves et les enseignants à profiter d’une matière vraiment passionnante. Du moins quand on te l’explique bien.

C’est un projet qui englobe le site web (pinceladadehistoria.com), ), les réseaux sociaux et les livres physiques. Cela pour l’instant, car il semble que nous ajouterons encore un autre actif.

Le projet repose sur une base solide :

• Contenus.
• Audience.
• Possibilités.

Mais il faut redéfinir complètement le business, car jusqu’à présent il ne monétisait qu’avec les royalties que l’éditeur verse à Sofía pour la vente de les livres et avec quelques collaborations avec des entreprises, bien trop ponctuelles.

L’idée est de faire du projet une source de revenus mensuels récurrents, qui ne seront pas énormes —surtout la première année— mais qui feront probablement que Sofía arrête d’enseigner pour se concentrer exclusivement là-dessus.

C’est ce qui arrive quand tu l’as convaincue il y a longtemps des avantages de l’investissement plutôt que de garder l’argent sur le compte BBVA à zéro virgule zéro de rendement.

Pour l’instant, j’ai déjà commencé par les bases de tout projet digital :

• Plan d’affaires.
• Objectifs.
• Le ownership du projet : comptes, mots de passe, migrations d’hébergements et de domaines… La mise au point de base avant de commencer la partie stratégique.

La vérité, c’est que j’ai envie de voir si je suis capable de créer un business autour de quelque chose d’aussi éloigné de mon cœur de métier que l’enseignement de l’Histoire au collège-lycée.

Et les réseaux sociaux, que je déteste —disons plutôt que je les aime très peu.

Mais comme je dis toujours :

On est venus jouer.

L’année prochaine à cette époque, je te raconterai comment la partie s’est déroulée.

#4. Investissements

Enfin, il y a les investissements.

Jusqu’à présent, toutes celles que j’ai réalisées ont été assez passives, mais je commence déjà à en faire d’autres de nature plus active.

Celles qui ont fonctionné pour moi continueront de la même manière, mais maintenant j’ajoute une couche d’action et d’implication censée augmenter mon rendement de quelques points.

Pour l’instant, les premières expériences se passent vraiment bien et c’est pourquoi il m’arrive la même chose qu’avec Pincelada de Historia : je meurs d’envie de m’y mettre sérieusement et d’y consacrer plus d’heures.

Tout viendra en son temps ; pour l’instant tu sais déjà que mes priorités sont ailleurs 😉

Conclusions

2024 a été la dernière année de montée en tout. Dans mon business et dans ma vie.

2025 a été le point d’inflexion.

Et 2026 sera celui qui commence la pente descendante.

Si tu as pris le vélo pour le plaisir et parcouru quelques dizaines de kilomètres sur route ou sur terrain, sauf si tu es un peu maso, tu sais que ce qui est sympa, ce n’est pas la montée, mais la descente.

Et c’est ce que je dois commencer à partir de maintenant. Je ne pourrais donc pas être plus enthousiaste.

Cela dit, l’ascension n’a pas été facile. Pas du tout.

Il y a eu beaucoup d’années avec des moments durs. Et très durs.

Il m’en vient 3 ou 4 en tête à l’instant que je ne souhaite même pas à mon pire ennemi et qui m’ont laissé de nombreuses semaines de nuits blanches.

Mais une fois arrivé à ce moment, je considère que, malgré tout, cela en a valu la peine.

C’est pourquoi j’espère que cet article réussira une chose.

Une seule chose :

Qu’il allume une petite flamme en toi.

Qu’il te rafraîchisse la mémoire avec ces rêves que tu avais, pas enfant, mais déjà adulte. À l’université ou quelque chose du genre.

Des rêves bien plus réalistes, mais pas encore écrasés et repoussés dans le coin le plus sombre de ton cerveau par la course folle dans laquelle nous sommes plongés à partir de cet âge.

Si, une fois arrivé jusqu’ici, cet article t’aide à te battre pour tes rêves, te motive ou, au moins, te les a fait rappeler, il aura atteint son objectif.

Bonne année 2026.