Mijn cijfers in 2024

Met dit vierde artikel sluit ik de reeks af waarin ik samenvat hoe 2024 voor mijn bedrijf is verlopen.

Dit waren de vorige artikelen, voor het geval je meer context wilt:

• Samenvatting van de blog.
• Samenvatting van mijn e-commercebedrijf Yo pongo el hielo.
• De marketing van mijn eigen bedrijf in 2024.

In dit artikel vertel ik je over mijn cijfers. En over de gevoelens die ze met zich meebrengen, want die zijn belangrijker.

Vooral omdat na de gevoelens de analyses komen..

En na de analyses de beslissingen. Die in dit geval heel, heel belangrijk zullen zijn, zoals ik je nog zal vertellen.

Maar laten we ons voorlopig richten op het vertrekpunt: de cijfers.

De inkomsten

Na de winst is dit de belangrijkste maatstaf in (bijna) elk bedrijf. Ook in het mijne, dus het lijkt me logisch om hiermee te beginnen.

Als we het dus uitsluitend hebben over inkomsten uit werk en beleggingen buiten beschouwing laten, komt het bedrag uit op € 82.000.

Dit omvat zowel het salaris uit mijn bedrijf als de facturering aan klanten.

Ik weet niet of jij dit een goed, slecht of gemiddeld bedrag vindt. Maar ik weet wel wat ik ervan vind:

Een verdomd klotebedrag.

En wel om één reden: om dit te bereiken, heb ik gemiddeld 60 uur per week moeten werken..

Ik heb het over het jaargemiddelde, waarbij ik elke week van het jaar meetel, want in werkelijkheid kwam ik in de meeste weken boven de 65 uur uit.

Er waren ook enkele ‘vakantieweken’ waarin ik het iets rustiger aan deed. Maar ik ben nooit gestopt. In elk geval niet in 2024.

Daar is natuurlijk een reden voor. Het is niet zo dat ik dit Koreaanse werkregime prettig vind of denk dat dit de beste manier is.

Absoluut niet.

Ik heb altijd sterk geloofd in work smarter, not harder geweest, maar in mijn geval moest de situatie dit jaar zo zijn. En zo was het ook.

Hoewel ik heel zeker weet dat het in 2025 niet op dezelfde manier doorgaat. Vooral omdat overmacht het zal verhinderen, zelfs als ik het zou willen —en dat wil ik niet.

Goed, nu duidelijk is dat er iets moet veranderen, moeten we uitzoeken wat. En daarvoor is er niets beters dan alle bedrijfslijnen uiteen te rafelen en te kijken wat erachter zit.

Opbrengst per uur

Om te beginnen moeten we eerst de inkomsten per bron scheiden..

Dit is het resultaat dat elke bron mij opleverde, weergegeven als percentage omdat dan beter zichtbaar wordt wat ik hierna wil uitleggen:

• Salaris uit mijn bedrijf: 41,8%.
• Advieswerk: 40,3%.
• Training (fysiek en online): 17,9%.

Deze verdeling is niet goed en niet slecht per se. Ze is wat ze is.

Maar je moet haar wel in de context plaatsen van de uren die ik aan elk onderdeel besteedde en die ongeveer als volgt waren verdeeld:

• Bedrijf: 42%.
• Advieswerk: 19%.
• Training (fysiek en online): 29%.
• Promotie en administratieve taken: 10%.

Zoals je ziet, komt er naast de drie inkomstenbronnen een vierde tijdsbesteding bij: de promotie van mijn bedrijf en de administratieve afhandeling.

Dit punt is relevant, omdat dat binnen het bedrijf volledig is afgedekt. Deze uren moeten dus uitsluitend aan advieswerk en training worden toegerekend, wat ik voor beide voor 50% heb gedaan.

Aan de andere kant doe ik 99,9% van het trainings- en advieswerk vanuit huis, dus er is geen reistijd..

Voor het werk voor het bedrijf ga ik daarentegen van maandag tot en met donderdag naar kantoor en ben ik dagelijks een uur onderweg. Die tijd is al in de 42% opgenomen.

Met deze twee kanttekeningen is de werkelijke verdeling van mijn tijd in 2024 als volgt:

• Bedrijf: 42%.
• Advieswerk: 24%.
• Training (fysiek en online): 34%.

Met deze cijfers in de hand kunnen we de situatie gaan analyseren. Dan vallen bepaalde dingen op, zoals het feit dat advieswerk de winstgevendste lijn is, met meer dan 40% van de inkomsten bij slechts 24% van de tijd.

In het midden staat het bedrijf, waarvan de tijdsbesteding (42%) gelijk is aan de bijdrage aan de inkomsten (42%).

Aan de andere kant van de weegschaal staat de training: die vergde 34% van mijn tijd en leverde minder dan 18% van mijn inkomsten op.

Op basis van alleen deze gegevens lijkt de diagnose duidelijk: wil je minder uren werken, schrap dan de training, want die is het minst winstgevend, en klaar.

Toch?

Niet zo snel. Om verschillende redenen ligt het niet helemaal zo eenvoudig.

De eerste reden is dat van de drie de training de enige bron is met een schaalbaar onderdeel: de online training.

Van al mijn werk is dit het enige dat niet rechtstreeks tijd tegen geld inruilt.. 

In dit geval kost het maken van de training de meeste tijd. Daar komt de marketing die je doet nog bij.

Daar staat tegenover dat er geen (theoretische) grens is aan de mogelijke omzet per verkoop.

En natuurlijk heb ik dit jaar veel tijd gestoken in trainingen die ik in 2025 opnieuw kan verkopen, door tijd of geld in marketing te investeren. Dus zal ik een deel van de geïnvesteerde tijd zeker terugverdienen..

In dezelfde lijn heb ik in 2024 veel materiaal ontwikkeld voor mijn mentoring voor digitale bedrijven. Materiaal dat dit jaar volledig kan worden hergebruikt voor nieuwe mentoringtrajecten. Ook dit is dus een investering die later moet worden terugverdiend.

Ten slotte wordt deze lijn ook benadeeld doordat ik ben toegetreden tot de leiding van Círculo Copy, aangezien vooral het bouwen van de website veel tijd heeft gekost. Die tijd kan onmogelijk worden terugverdiend in de drie maanden dat de site in 2024 actief was. Opnieuw een investering waarvan de opbrengst in 2025 zou moeten komen.

Om deze redenen denk ik niet dat stoppen met training voor mij de juiste weg is. En dat ga ik dan ook niet doen, want ik vind het bovendien erg leuk.

Wanneer ik deze analyse eind 2025 opnieuw uitvoer, zal ik zien of dit een goede keuze of een fout was. Twee punten bepalen tenslotte een lijn —of een traject, als je dat liever zegt.

De kosten

In dit onderdeel valt eerlijk gezegd weinig te vertellen. Mijn bedrijf is erg lean en met een goede pc en een 4K-monitor, die ik al een tijd heb, kom ik prima uit de voeten. 

Ja, dat is natuurlijk een vereenvoudiging. In werkelijkheid moeten we nog een paar dingen toevoegen:

• Premiumabonnement op ChatGPT: € 240.
• Training: € 840.
• Reizen en verblijf uit eigen zak: € 440.
• Overige kosten en tools: € 310.

Totaal: € 1.830. Dat is ongeveer € 150 per maand, gemiddeld.

Not bad (behalve wanneer je flink aan de belastingdienst moet betalen en je adviseur zegt dat je meer moet uitgeven als je minder belasting wilt betalen).

De beleggingen

Dan nu het laatste stukje van de puzzel.

Misschien lijkt het je niet logisch om dit onderdeel hier op te nemen, maar voor mij is het dat wel. Heel erg zelfs.

Een van de belangrijkste redenen waarom ik liever zelfstandig ben dan voor een ander (realistisch) alternatief kies, is de vrijheid..

En beleggingen brengen me daar dichter bij.

Ik beschouw ze als onderdeel van mijn bedrijf, omdat het doel is om inkomstenbronnen te diversifiëren: precies hetzelfde als wat ik met arbeidsinkomsten doe, maar op grotere schaal.

Wanneer ik aan het einde van het jaar mijn financiële situatie analyseer, kan ik dit punt dan ook niet buiten beschouwing laten, omdat het een belangrijk deel van het totaalbeeld is.

Wat dit aspect betreft, hanteer ik voor mijn beleggingsportefeuille dezelfde principes als voor al het andere: maximale spreiding om risico’s te beperken..

Ik ben geen twintig meer en heb niet mijn hele leven voor me om van een enorme fout te herstellen.

Daarom heb ik:

• Indexfondsen.
• Actief beheerde fondsen.
• Aandelen.
• Goud.
• Bitcoin.
• Vastgoed.

Activa die ik verdeel in financiële activa en vastgoed. Zo presteerde elke groep.

Het rendement van de financiële portefeuille

Vooraf een waarschuwing: van buitenaf kunnen de cijfers verrassend lijken. Of onwerkelijk.

Toen ik ze berekende, verrasten ze mij eerlijk gezegd ook.

Maar nee, ze kloppen. Het resultaat van een plan en een beetje geluk.

Laten we ze bekijken.

Als we naar financiële activa kijken en de huur van het appartement buiten beschouwing laten, is mijn portefeuille door het rendement op die activa en mijn maandelijkse inleg met maar liefst 80% gegroeid in 2024.

En hij komt al dichter bij waar ik wil zijn.

Om dit cijfer te behalen, moet je met twee zaken rekening houden:

Ik heb flinke maandelijkse bedragen ingelegd gedurende het hele jaar. Dat maakte deel uit van het plan.

Het geluk zat erin dat zowel Bitcoin als mijn Nvidia-aandelen uitzonderlijk sterk zijn gestegen. Bitcoin steeg met 112% en Nvidia met 180%. Door hun gewicht in mijn portefeuille trokken ze het totale rendement omhoog.

Als we beide activa uit de vergelijking zouden halen, was mijn portefeuille ‘slechts’ 57% gegroeid. Ook dat is niet normaal, maar het was het gevolg van een zeer goed beursjaar en de genoemde inleg.

Die inleg deed ik volgens mijn methode, waar ik me behoorlijk prettig bij voel en waarover ik een andere keer zal praten.

Ik kan alvast zeggen dat, hoewel ik al meer dan vier jaar beleg, het keerpunt drie jaar geleden kwam, toen ik dit principe omarmde en begon toe te passen:

1. Genereer meer inkomsten (via werk).
2. Beleg alle extra inkomsten die je genereert.
3. Spreid je beleggingen, tenzij je van de adrenalinekick van risico houdt.

Zoals gezegd ben ik met deze drie axioma’s in gedachten hier inmiddels iets serieus aan het opbouwen.

Het rendement van de vastgoedactiva

In werkelijkheid bezit ik alleen mijn eigen huis en een verhuurd appartement.

En als het vorige onderdeel het goede nieuws was, komt hier het slechte.

Het rendement van mijn verhuurde appartement bedroeg dit jaar een schamele 2,5%. En dat alleen omdat de hypotheek vrijwel is afgelost; anders zelfs dat niet.

Erg treurig.

Ja, we zouden ook over enige waardestijging kunnen spreken, maar gezien de verbouwing die nodig is wanneer de huurder vertrekt, tel ik die niet eens mee.

Om deze en andere redenen, zoals de toenemende administratieve regelgeving, vind ik dit met afstand mijn slechtste investering.

Maar goed, het was twintig jaar geleden mijn eerste. Bovendien was het toen geen investering, maar het huis waarin mijn moeder zou gaan wonen.

Wat ik wel zeker weet: zodra het kan, verkoop ik het.

Dat gaat een beetje tegen mijn spreidingsmentaliteit in, maar als ik in al die tijd iets heb geleerd, dan is het dat vastgoed niets voor mij is. En dat terwijl ik genoeg mensen om me heen ken bij wie het wel goed gaat.

Bij mij niet.

Al het geluk dat ik met financiële activa had, veranderde bij het appartement in pech, dus au revoir..

Plannen voor de toekomst

Na de algemene bespreking van de cijfers is mij vrij duidelijk welke weg ik moet volgen.

Op het gebied van werk komt er een evolutie. Of liever: een revolutie.

Volgende week vertel ik je meer, maar laten we zeggen dat op zeer korte termijn de mix van drie inkomstenbronnen die ik jarenlang had flink door elkaar wordt geschud..

Ik denk dat je het zult begrijpen wanneer ik het uitleg, gezien de cijfers van vandaag.

Voor de overige punten verwacht ik geen grote veranderingen:

• De kosten kunnen misschien iets stijgen, maar niet veel.
• Wat de beleggingen betreft, blijf ik hetzelfde plan volgen, tenzij het verhuurde appartement onverwacht wordt verkocht —wat ik in 2025 niet verwacht. Ik ben niet van plan nieuwe activaklassen toe te voegen of mijn maandelijkse inleg te veranderen. Ik ben tevreden zoals het is.

Daarom nodig ik je uit voor volgende week, wanneer ik uitgebreid uitleg waarom er een heel, heel grote verandering in mijn bedrijf aankomt.

Als je het wilt weten, zie ik je over zeven dagen. En als je het niet wilt missen, abonneer je hier en je ontvangt het per e-mail zodra ik het publiceer.