2025: slutet på en era (och början på en annan)

Något har gått sönder i den digitala världen under året vi lämnat bakom oss:

• Arturo García (Cerdo Estratega) byter marknadsföring mot snickeri.
• Isra Bravo meddelar att han lämnar copywriting för att skriva böcker.
• Fran från EmprendeMelón går i pension.
• Genbeta stänger för gott.
• JotDown och AcademiaPlay funderar på saken.

Och dessutom sätter Robe Iniesta, den bästa poeten inom spansk rock, punkt för en epok.

Vilket jäkla år.

För min del har det, som vanligt, också varit ett år av drastiska förändringar. I mitt liv och i mitt företag, som hittills i stort sett varit samma sak.

Som varje år skriver jag ett inlägg om allt som har hänt och varför jag fattade varje beslut, ifall du befinner dig i en liknande situation och vill ha förstahandsinformation innan du tar ett felsteg.

Därför, och även för min egen skull, för att sortera tankarna och minnas varför jag gjorde varje sak, kommer här min sammanfattning av 2025 och det som väntar 2026.

Och det är inte lite.

Sammanfattningen av 2025

Det här har varit ett år av förändring. Av övergång. Och som med varje viktig förändring i den här fasen av livet kostar det på.

Därför har det inte varit en enkel övning, men samtidigt har det varit väldigt fint.

Jag ska förklara orsakerna utifrån varje berörd del:

• Den personliga.
• Den yrkesmässiga.
• Mina investeringar, som har stor betydelse för de beslut jag har fattat.

Jag ska försöka sammanfatta så kort som möjligt vad varje del har gett.

#1. Privat

Att arbeta i genomsnitt 60 timmar i veckan under 2024 hade ett syfte:

Att bygga upp den ekonomiska bufferten så mycket som möjligt, så att vi kunde få barn 2025 med största möjliga trygghet.

Och efter en lång, plågsam högriskgraviditet föddes Enrique i juni.

Med honom föll alla mina förutfattade meningar om faderskapet samman. I mitt fall blev det tydligt att jag bara väntade och såg och att jag inte alls visste vad det innebar.

Trots det har jag från första stund varit väldigt, väldigt glad över den lille, som har blivit centrum i våra liv.

Som sig bör.

Om du är pappa vet du redan vad det betyder.

Om du inte är det, kom ihåg att allt förändras mer än du tror. Och att varje dag är ett nytt äventyr, med delar som är extremt roliga och andra som inte är det minsta roliga.

Ja, det tycker jag är en bra sammanfattning av hur det är att bli pappa för första gången.

På det personliga planet hade vi också planerat ett bostadsbyte, men högriskgraviditeten — Sofi var tvungen att ligga till sängs från vecka 20 — och en annan anledning som jag berättar om längre fram har gjort att vi skjutit upp det i minst ett och ett halvt år.

Minst. Det kan mycket väl bli ännu längre.

#2. Yrkesmässigt

Om det har skett en mycket betydande förändring privat ligger den professionella delen inte efter. Dessutom har den flera fronter:

1. Mitt företag.
2. Min konsultverksamhet.
3. Utbildning och mentoring.
4. Mina personliga projekt.

Alla, absolut alla, har redan förändrats väsentligt eller kommer snart att göra det.

Mitt företag

Som jag berättade tidigare, sålde jag mina andelar i holdingbolaget till mina partners i april, även om jag i praktiken redan hade varit helt bortkopplad från den dagliga verksamheten sedan januari.

Det betyder att jag lämnade projektet som jag hade varit engagerad i i tolv år (åtta på heltid).

Över en natt förändrades min vardag radikalt: jag behövde inte längre öppna datorn och kontrollera gårdagens försäljning, trafikkanaler och betalningar.

Nu var det dags för något annat.

Den första dagen gav det mig en viss svindel, men eftersom jag hade annat att ägna mig åt gick det snabbt över.

Dessutom kom vi i försäljningsvillkoren överens om ett års samarbete från min sida i form av affärsrådgivning, mer inriktad på den operativa delen och offlineföretagen än på onlinedelen, som jag hade ansvarat för fram till dess.

I april 2026 tar den här konsultperioden slut, men med tanke på de goda resultaten kan det kanske leda till en annan typ av samarbete, sannolikt kring andra projekt som inte är knutna till den digitala sektorn.

Vi får se.

Det jag kan säga är att jag är mycket nöjd både med hur utträdet har gått och med det här året av samarbete med partnerna i offlinekanalen, som jag samarbetade mindre med när jag var inne i verksamheten. Det är ändå lite märkligt.

Mitt arbete som konsult

När jag väl hade lämnat företagets vardag försvann den där svindeln snabbt, eftersom jag från februari intensifierade arbetet med en av mina kunder, Disruptivos, där jag lade tjugo timmar i veckan på att hjälpa dem med omvandlingen av byrån till ett konsultbolag.

Som jag hade väntat mig, eftersom vi redan hade samarbetat i flera projekt tidigare och jag kände företagets ledning, har själva arbetet fungerat mycket bra på alla nivåer.

Därför kommer vi, trots att avtalet gällde till slutet av året, att förlänga det några månader.

Med vissa förändringar, förstås.

När det gäller resten av kunderna har jag avslutat samarbetet med de flesta. Och som jag redan skrev i mitt nyhetsbrev (prenumerera gratis här), har jag inte letat efter nya, snarare tvärtom.

Anledningen är helt enkelt att jag visste att det tar tid att vara pappa. Och jag tar hellre de timmarna från arbetet än från den dagliga träningen eller sömnen.

Så med sikte på att sluta erbjuda tjänster bestämde jag mig för att inte ta in nya affärskonsultkunder.

Lite synd, eftersom jag har behövt tacka nej till några starka projekt som jag gärna hade genomfört, men när det inte finns plats för allt gäller släpp ut folk innan du går in.

Mitt arbete som lärare

När det gäller den fysiska undervisningen ville jag minska mitt deltagande i ESESAs masterprogram i marknadsföring — skolan som jag har samarbetat med sedan programmet startade — men det gick inte.

Tvärtom har det inte minskat utan ökat: för första gången ansvarar jag för att leda studenternas TFM-arbeten (masteruppsatser), utöver att undervisa i mina två vanliga ämnen.

Det här är verkligen att ta farväl med flaggan i topp, för innan jag tackade ja gjorde jag klart att detta är mitt sista år som lärare. Åtminstone med den här arbetsinsatsen.

Att ge en masterclass om ecommerce eller AI utesluter jag dock inte. Men då handlar det om mycket lättare ämnen som kräver liten eller ingen förberedelse.

Och det var allt om den fysiska undervisningen.

På onlinesidan hade jag tänkt lansera två nya kurser, något som rent praktiskt visade sig omöjligt.

Även om jag redan hade planerat dem gör det absolut ingenting att de inte blev av. Än en gång har jag valt att prioritera andra saker. Allt är i sin ordning.

Förresten kan jag redan nu säga att betydande förändringar väntar för mina onlineutbildningar under 2026.

Personliga projekt

Som du kanske har märkt om du prenumererar på mitt nyhetsbrev eller följer mig på LinkedIn eller på min YouTube-kanal, , har publiceringstakten sjunkit betydligt sedan Enrique föddes.

Anledningen kan du nog föreställa dig, med en nyans:

Om jag inte längre söker kunder utan vill sluta erbjuda tjänster blir blogginlägg en hobby, inte en affär.

Och ja, för flera år sedan, när jag inte hade någon konsultverksamhet men väl tid, ägnade jag mig åt bloggen av rent intresse.

Nu när jag inte har den tiden måste jag erkänna att det har varit svårt att fortsätta skriva åtminstone fram till årets slut och inte ta en obestämd paus tidigare, vilket jag nu kommer att göra.

Åtminstone på det sätt jag har arbetat de senaste åren, för även här kommer förändringar inför 2026. Längre ner berättar jag mer.

#3. Mina investeringar

Här har (nästan) allt fortsatt som vanligt.

Överlag kan jag inte klaga: mina fonder har gett en mer än hygglig avkastning (10 %) och mina aktier har gått fantastiskt. Det är vad som händer när man har Nvidia och Palantir i portföljen, med avkastning på över 500 % sedan jag köpte dem för några år sedan.

Men på fastighetssidan har jag fortfarande kvar huset där en hyresgäst bor kvar utan att betala.

Jag har åtminstone fått ett rättegångsdatum: april 2027.

Ja, 2027. Trots att avtalet löpte ut 2023.

Fyra år för att kunna få tillbaka sitt eget hus. Och då har jag inte ens nämnt skulderna de lämnar efter sig eller i vilket skick jag får tillbaka bostaden.

Det här är alltså lagen som gäller i vårt land, och den har fått två konsekvenser:

För det första är detta ännu en anledning till att vi inte har flyttat tidigare. Innan allt är helt löst är det bäst att inte ta några steg åt något håll.

För det andra kommer pengarna jag hade reserverat på kontot för att köpa det nya huset inte att ligga stilla på banken i två eller tre år; jag investerar dem redan.

Även om detta kommer att öka investeringsavkastningen de kommande åren var det inte alls nödvändigt.

Nej, för min nuvarande avkastning tillsammans med försäljningen av företaget har gjort det möjligt för mig att uppnå det jag har strävat efter i många år:

Att nå ekonomisk frihet.

Vilket i mitt fall inte innebär att ha en Lambo utanför dörren.

Eller att äta middag varje dag på en Michelinrestaurang.

Men det innebär att jag från och med nu kan ägna hundra procent av varje dag åt det jag vill, vilket en stor del av tiden helt enkelt kommer att vara att vara pappa.

Vad jag ska göra med resten av timmarna berättar jag i nästa punkt, men som sagt är det definitivt slut med att erbjuda tjänster.

Ett kapitel avslutas.

Slut på en cykel.

Sayonara, baby.

Till slut blir det inte 2025 som jag planerade, men väl 2026. Vid 42 års ålder, två år senare än jag en gång föresatte mig.

Trots förseningen, not bad.

Mina planer för 2026

Med det sagt, ska jag då lägga mig på soffan och plöja alla serier på Netflix, HBO och Apple TV som jag har kvar?

Nej.

Jag har andra planer som lockar mig mer. De är följande.

#1. Privat

Mycket kort och enkelt. Min prioritet i år är den jag redan nämnde: att ägna fler timmar åt familjen.

Och ändå har 2025 utan tvekan varit året då vi tillbringade mest tid tillsammans.

Men jag njuter enormt av det. Jag har verkligen roligt med dem, så det är dags att utöka de stunderna.

Självklart fortsätter jag att sova sju till åtta timmar om dagen och träna femtio minuter varje dag. Det bestämde jag mig för för flera år sedan och det finns ingen återvändo.

• Familj.
• Träning.
• Vila.

Det är min övergripande plan.

Enkelt, eller hur?

Det är det.

Och jag gillar att det är så.

#2. Yrkesmässigt

Jag har redan berättat det viktigaste, nämligen att jag definitivt slutar erbjuda tjänster, men så här ska jag göra på varje område:

På Disruptivos minskar jag samarbetet från dagens tjugo timmar i veckan till bara tio. Och det under de kommande tre till sex månaderna. Inte längre.

Mitt fokus blir dubbelt:

1. Att lämna alla konsultprocesser dokumenterade och väl uppbyggda för varje typ av verksamhet (ett ecommerceföretag behöver inte samma sak som ett företag som bygger på leadgenerering eller ett SaaS)
2. Att automatisera alla delar som går.

I det avseendet är n8n, Gemini och Notebook en helt brutal arbetsstack för vilken konsult som helst. De är som en dröm som blivit verklighet.

Om du arbetar som konsult inom digital affärsutveckling antar jag att du redan använder dem.

Om du inte gör det men funderar på saken, börja testa dem direkt.

På allvar, du kommer att tacka mig.

På Yo pongo el hielo och på ESESA avslutar jag samarbetet i april respektive maj.

Med detta avslutas ett mycket viktigt skede i min karriär: tretton respektive sju års engagemang, småsaker…

Som jag sa tidigare får vi se om något nytt dyker upp med mina tidigare partners, men i så fall skulle det ändå vara ett nytt och annorlunda företag.

För tillfället betraktar jag min tid i båda som avslutad under det här första halvåret.

Till sist kan detta intressera dig:

Jag kommer att sluta erbjuda mina onlineutbildningar.

Ja, jag kommer att sluta sälja mina kurser för alltid.

Jag har ännu inget datum eftersom det beror på vissa faktorer som inte är fastställda nu, men beslutet är fattat.

Jag måste också offentliggöra hur försäljningen ska avslutas.

Jag har upplägget i huvudet men har ännu inte skrivit ner det, så jag förklarar det när tiden är inne.

Jag kan redan säga att det blir någon liten överraskning.

Om du undrar om orsaken är att kurserna blivit föråldrade är svaret nej.

De är lika aktuella som någonsin. Det är fördelen med att fokusera på ett ämnes grunder i stället för på trendiga konstgrepp.

Orsaken är en annan.

Den berättar jag om nu.

#3. Personliga projekt

Jag placerar detta utanför arbetet eftersom det egentligen inte längre är meningsfullt att räkna in det där.

I år arbetar jag med två projekt.

Å ena sidan den här webbplatsen som du läser.

Yago Gonzalez – Negocio Digital (yagogonzalez.com)

Efter att ha funderat mycket har jag bestämt att min webbplats, som hittills har fokuserat på innehåll om digitala affärer, ska vidga perspektivet och inrikta sig på ämnen inom Digital kultur.

Begreppet digital kultur omfattar allt som rör digitala företag, men också mycket mer, som underhållning, teknik och andra typer av innehåll.

Webbplatsen kommer alltså att förändras.

Hur mycket vet jag ärligt talat inte, eftersom det ännu inte finns något datum för förändringen och inte heller någon fastställd omfattning (ny design, nya kategorier, bara andra typer av innehåll?).

Det som däremot förändras är målet: jag skriver inte längre för affärernas skull utan för nöjes skull. För att jag tycker om det och känner för det. Det gör allt mycket lättare.

När tiden är inne, under andra halvåret 2026, sätter jag igång och konkretiserar allt ordentligt.

Jag börjar skapa det nya innehållet — jag har redan skrivit ner över trettio idéer — och när det väl är publicerat förklarar jag förändringarna och skälen bakom dem.

I ett inlägg som det här.

Men tills vidare ska du komma ihåg att jag behåller domänen (det var det beslut som tog längst tid att fatta) och jag kommer inte heller att använda underdomäner.

Innan jag börjar med förändringen under andra halvåret kommer mitt fokus under de första månaderna att ligga på mitt andra projekt.

Eller rättare sagt på min partners.

Pincelada de Historia

Det är ett väldigt fint projekt som handlar om att hjälpa elever och lärare att uppskatta ett verkligt fascinerande ämne. Åtminstone när det förklaras bra.

Det är ett projekt som omfattar webbplatsen (pinceladadehistoria.com), ), sociala medier och fysiska böcker. Så långt, för det ser ut som att vi kommer att lägga till ytterligare någon tillgång.

Projektet har en stark grund:

• Innehåll.
• Följare.
• Möjligheter.

Men affären måste definieras om helt, eftersom den hittills bara har tjänat pengar genom de royalties som förlaget betalar Sofía för försäljningen av böckerna och genom några alltför sporadiska samarbeten med företag.

Tanken är att göra projektet till en källa till återkommande månadsintäkter, som inte blir några enorma summor — särskilt inte första året — men som sannolikt gör att Sofía slutar undervisa för att ägna sig helt åt detta.

Det är vad som händer när man för länge sedan har övertygat henne om fördelarna med investeringar i stället för att låta pengarna ligga på ett BBVA-konto med noll komma noll procent avkastning.

Jag har redan börjat med grunderna i alla digitala projekt:

• Affärsplan.
• Mål.
• Projektets ownership : konton, lösenord, migreringar av hosting och domäner… Den grundläggande upprustningen innan den strategiska delen börjar.

Jag är verkligen nyfiken på om jag kan bygga ett företag kring något som ligger så långt från min core som historieundervisning på högstadie- och gymnasienivå.

Och sociala medier, som jag hatar — eller åtminstone inte tycker särskilt mycket om.

Men som jag alltid säger:

Vi kom för att spela.

Vid den här tiden nästa år berättar jag hur spelet gick för oss.

#4. Investeringar

Till sist kommer investeringarna.

Fram till nu har alla mina investeringar varit ganska passiva, men jag börjar redan göra andra av mer aktiv karaktär.

De som har fungerat fortsätter på samma sätt, men nu lägger jag till ett lager av handling och engagemang som förväntas öka min avkastning med några procentenheter.

De första experimenten går riktigt bra och därför känner jag samma sak som med Pincelada de Historia: jag längtar efter att kunna sätta tänderna i det ordentligt och lägga fler timmar på det.

Allt kommer i sinom tid; du vet redan att mina prioriteringar just nu ligger någon annanstans 😉

Slutsatser

2024 var det sista året då allt gick uppåt. I mitt företag och i mitt liv.

2025 var vändpunkten.

Och 2026 blir året då nedförsbacken börjar.

Om du har cyklat för nöjes skull och avverkat några tiotals kilometer på väg eller i terräng vet du, om du inte är lite masochistisk, att det roliga inte är klättringen utan nedfarten.

Och det är det jag ska börja med nu. Jag kunde inte vara mer förväntansfull.

Men klättringen har inte varit lätt. Inte alls.

Det har varit många år med tuffa stunder. Mycket tuffa.

Tre eller fyra dyker upp i huvudet just nu som jag inte skulle önska min värsta fiende och som har gett mig veckor av sömnlösa nätter.

Men nu när jag har nått hit tycker jag att det trots allt har varit värt det.

Därför hoppas jag att den här artikeln åstadkommer en sak.

Bara en sak:

Att den tänder en liten låga i dig.

Att den påminner dig om de drömmar du en gång hade, inte som barn utan som vuxen. På universitetet eller ungefär då.

Mycket mer realistiska drömmar, men ännu inte krossade och undanstoppade i hjärnans mörkaste vrå av ekorrhjulet som vi dras in i från den åldern.

Om den här artikeln, när du har kommit så här långt, hjälper dig att kämpa för dina drömmar, motiverar dig eller åtminstone får dig att minnas dem, har den uppfyllt sitt syfte.

Gott 2026.